Women‑dedicated Leadership Programs as One of More Effective Methods of Developing Women Leaders– Current Status and Future Vision in Companies in Poland
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2014, Vol 33, Issue 3
Abstract
This paper considers the important role of developmental programs designed and run specifically for women, not as the only training offer recommended for them but as an addition to other leadership courses. The author examines first companies engagement in the idea of promoting women leadership and their strategies of achieving tangible effects in this matter. Based on a survey, the author checks whether female employees in Poland are provided with women‑dedicated leadership programs and whether the newest scien‑ tific findings on the benefits of women‑dedicated programs are considered by companies when they plan development paths for women‑employees. At the end the author inves‑ tigates on attractiveness of the idea of women‑dedicated leadership programs for female employees in Poland and what kind of benefits they would expect from participating in such programs.
Authors and Affiliations
Monika Schwertner
Keywords
Related Articles
- EP ID EP186491
- DOI 10.5604/01.3001.0009.4596
- Views 83
- Downloads 0
Dysfunkcje w procesie rozwoju kapitału ludzkiego a społeczna odpowiedzialność biznesu
Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja dysfunkcji w procesie szkolenia i rozwoju pracowników oraz wskazanie dobrych praktyk w omawianym obszarze, stanowiących wyraz społecznej odpowiedzialności biznesu. W artyk...
Ocena efektywności szkoleń prowadzonych metodami tradycyjnymi i w formule edutainment
Tematem pracy jest problematyka szkoleń pracowników we współczesnych organizacjach. Celem artykułu jest prezentacja wyników badania zrealizowanego w ramach projektu RPMA.01.02.00-14-7402/16, dofinansowanego ze środków Re...
Propozycja modelu długookresowych relacji lojalnościowych firmy z pracownikami
W artykule, którego inspiracją był model długookresowych relacji: klient – firma, przedstawiono składowe modelu relacji lojalnościowych: pracownik (klient wewnętrzny) – organizacja. Starano się, po pierwsze dokonać w mia...
Integral Knowledge, Innovation and Technology Cluster – New Perspective of Labour Development
Under the circumstances of rapidly growing globalization and social sustainability deve‑ lopment, the importance of human capital in the context of economic growth is constantly growing. Human capital development and ade...
The Mandala of Managerial Joy
Management means combining the art of exercising it and the managerial science about it. It grows out from culture, it is one of its elements as well as a factor affecting it. It is like a mandala made from grains of man...