Women‑dedicated Leadership Programs as One of More Effective Methods of Developing Women Leaders– Current Status and Future Vision in Companies in Poland
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2014, Vol 33, Issue 3
Abstract
This paper considers the important role of developmental programs designed and run specifically for women, not as the only training offer recommended for them but as an addition to other leadership courses. The author examines first companies engagement in the idea of promoting women leadership and their strategies of achieving tangible effects in this matter. Based on a survey, the author checks whether female employees in Poland are provided with women‑dedicated leadership programs and whether the newest scien‑ tific findings on the benefits of women‑dedicated programs are considered by companies when they plan development paths for women‑employees. At the end the author inves‑ tigates on attractiveness of the idea of women‑dedicated leadership programs for female employees in Poland and what kind of benefits they would expect from participating in such programs.
Authors and Affiliations
Monika Schwertner
Keywords
Related Articles
- EP ID EP186491
- DOI 10.5604/01.3001.0009.4596
- Views 91
- Downloads 0
Postawy wobec aktywności zawodowej osób 50+. Ujęcie indywidualne
Opracowanie wpisuje się w aktualny nurt badań nad aktywnością osób dojrzałych i możliwością stymulowania jej wydłużania. Celem pracy jest ocena postaw wobec własnej aktywności zawodowej osób w wieku 50+, a w szczególnośc...
Employee Satisfaction Survey as HRM Audit Method – Case Study Based on X Firm
The article discusses an analysis of employee survey results in the context of the objectives of the personnel function in an organisation. In the introduction there are presented theoretical assumptions concerning the a...
Flexibility – As Feature and Ability in the Expatriate’s Qualification Profile
Increased geographical mobility, cultural flexibility, adaptability to different cultural conditions are demanded the most often from expatriates, i.e. the employees sent by corporate headquarters to work in foreign subs...
Rola specjalisty HR z perspektywy audytu jakości
Jedną z istotnych barier funkcjonowania systemów zarządzania jakością (SZJ) są nieporozumienia (konflikty) na linii audytor–personel. Można przypuszczać, że u podłoża owych zjawisk leży fakt, iż pracownicy utożsamiają au...
Zarządzanie zasobami ludzkimi, kierunki zmian, nowe wyzwania XXI wieku
Zjawiska światowe w makrootoczeniu organizacji (kryzys finansowy, dekoniunktura, recesja, bezrobocie, ubóstwo społeczne, przemiany polityczne, migracja ludności, kryzys demograficzny) oddziałują pośrednio i bezpośrednio...