WYBRANE ASPEKTY ROZWOJU MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2015, Vol 16, Issue 3
Abstract
Możliwości rozwojowych sektora małych i średnich przedsiębiorstw jest wiele; py¬tanie tylko, czy przedsiębiorca jest o nich poinformowany i czy chce z nich skorzystać. Celem artykułu jest przedstawienie uwarunkowań rozwojowych małych i średnich firm oraz stanu wie¬dzy przedsiębiorców województwa śląskiego nt. możliwości wsparcia rozwoju przez instytucje otoczenia biznesu. W artykule przyjęto hipotezę, że przepływ informacji pomiędzy instytucjami finansującymi działalność gospodarczą a lokalnymi przedsiębiorcami jest słaby. Instytucje otocze¬nia biznesu w województwie śląskim w niewielkim stopniu zachęcają małe i średnie firmy do po¬dejmowania współpracy. Niewiedza i brak uczestnictwa sektora MŚP przedsiębiorstw w lokalnym rynku przedsiębiorczości doprowadza do blokowania rozwoju małych firm
Authors and Affiliations
Małgorzata Smolarek
Keywords
Related Articles
- EP ID EP225508
- DOI -
- Views 52
- Downloads 0
UWARUNKOWANIA WYCENY NIERUCHOMOŚCI W ASPEKCIE PROCESU DECYZYJNEGO KREDYTODAWCY
Wycena nieruchomości sporządzana przez rzeczoznawców majątkowych w formie operatów szacunkowych pozwala na określenie wartości rynkowej przedmiotu zabezpieczenia kredytu o charakterze hipotecznym i jest niejednokrotnie o...
Effectives of private equity and venture capital investments comparing with stock and bond market
This paper examines approach and possibility of comparison of venture capital rate of returns with specific public benchmarks. Rate of return that are used by the public market analytics do not fit within venture capital...
EKONOMICZNE KONSEKWENCJE EDUKACJI PRZYRODNICZO-LEŚNEJ I OCHRONY PRZYRODY W NADLEŚNICTWIE JANÓW LUBELSKI (RDLP LUBLIN)
Nadleśnictwo Janów Lubelski (Regionalna Dyrekcja Lasów Państwowych w Lublinie) gospodaruje na obszarze o wysokich walorach przyrodniczych, a ponadto dysponuje wieloma atrakcjami turystycznymi, co przyczynia się do penetr...
BRAK KOMUNIKACJI NIEWERBALNEJ A SKUTKI KIEROWANIA POKOLENIEM Y
Polski Y to aktywny internauta i wymagający pracownik, o którym większość pracodawców nie ma zbyt pochlebnego zdania. Zrozumienie pokolenia Y i świadome nim kierowanie w organizacji stanie się biznesem atrakcyjnym dla ob...
JAKOŚĆ PARTNERSTWA A POWODZENIE OUTSOURCINGU
Sukces outsourcingu oznacza uzyskanie strategicznych, organizacyjnych i technicznych korzyści w wyniku wysokiej jakości partnerstwa. Jakość odgrywa decydującą rolę w przypadku wyboru partnera outsourcingowego. Tym niemni...