SPECYFIKA ZARZĄDZANIA PERSONELEM W PRZEDSIĘBIORSTWACH RODZINNYCH
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2013, Vol 14, Issue 2
Abstract
Nie ulega wątpliwości, że najważniejszy element rozwoju tkwiący wewnątrz każdego przedsiębiorstwa to personel firmy. Uznaje się, że jego rozwój jest obszarem zarządzania, który najmocniej wiąże się z ogólnie pojętym rozwojem przedsiębiorstwa. Dlatego też w dobie wzrastającej konkurencji za najważniejsze przyjmuje się wzmocnienie potencjału ludzkiego poprzez rozwijanie jego kompetencji. Przed tym wyzwaniem stoją również przedsiębiorstwa rodzinne. Liczne wyniki badań pokazują, że szkolenia nie są ich mocną stroną. Oprócz przeszkód natury praktycznej lub organizacyjnej, do których najczęściej zalicza się: wysokie koszty szkoleń, brak planów w odniesieniu do zasobów ludzkich, sposoby postrzegania potrzeb szkoleniowych przez właścicieli i personel czy też niedopasowanie programów, borykają się one z wewnętrznymi przeszkodami wynikającymi z ich specyfiki, jak np. władza w rękach jednej osoby (przeważnie seniora), nepotyzm w sferze polityki personalnej i kultury organizacyjnej oraz wiele innych. Są przykłady, kiedy uwarunkowania rodzinne doprowadziły do upadku niejednej firmy mającej zdrowe podstawy gospodarcze. W artykule ukazano różne problemy funkcjonowania firm rodzinnych, między innymi problem rozwoju zawodowego pracowników. Podjęto też próbę wskazania pewnych rozwiązań, które dają możliwość podniesienia aktywności w zakresie doskonalenia personelu.
Authors and Affiliations
Barbara Kamińska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP81334
- DOI -
- Views 51
- Downloads 0
EVALUATING OF EMPLOYEE AS ELEMENT OF DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL IN ORGANIZATION
Personnel ratings consist in comparing effects achieved by them of the work, behaviours as well as had personality features with assumed standards of these evaluation criteria. Employee evaluations are playing a role of...
BUILDING A STRONG BRAND TO SUPPORT COMPANY COMPETITIVENESS
The objective of this paper is to give a view on the traditional concept of brand equity, and customer based brand equity framework, as well as, their theoretical background, to support the strong brand by providing the...
Innovative character of enterprises in Łódź region
Management of modern enterprise requires taking into account the innovation in the operation of the company and in its environment. The task of the company’s innovation should be to strengthen its competitive position, b...
ASSESSMENT OF THE CONDITION OF THE IMPLEMENTATION OF ISO 26000:2012 STANDARD GUIDELINES CONCERNING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The article evaluates the state of implementation the guidelines of ISO 26000 : 2012 Guidelines for Corporate Social Responsibility by Polish enterprises concerning key areas of corporate social responsibility (CSR) base...
Internet a sukces finansowy przedsiębiorstwa wirtualnego
Przedsiębiorstwa, które muszą sprostać nowym wymaganiom klientów, coraz częściej posługują się innowacyjnymi rozwiązaniami, które stawia przed nimi rynek produkcji i usług. W kontekście wprowadzanych zmian posługują się...