Wzmacnianie funkcji personalnej w procesie rozwoju firmy [Enhancing the Personnel Function as a Part of the Company Development Process]
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2014, Vol 96, Issue 1
Abstract
Rozwój funkcji personalnej może stanowić kolejny etap w rozwoju firmy. Dział sprzedaży w firmach z branży FMCG ma kluczowe znaczenia dla generowania dochodów, a zarazem budowania pozycji firmy na rynku. W tym dziale największe znaczenie mają ludzie, mniej istotne są technologie lub procedury. Dlatego też kierownictwo tych działów jako pierwsze sygnalizuje potrzebę wzmocnienia działań personalnych i wdrożenia nowoczesnych narzędzi z obszaru ZZL. Artykuł prezentuje projekt rozwoju funkcji personalnej w firmie z branży kosmetycznej i stanowi głos w dyskusji nad celem funkcjonowania i zakresem relacji działu personalnego oraz działu sprzedaży. [Development of the personnel function may be a successive phase in company development. The sales departments of FMCG companies are of key importance in generating income as well as building company position on the market. It is in this department that people are of greatest importance, while technologies and procedures are of lesser weight. It is for this reason that the management of these departments is first to signal a need for enhancing personnel activities and implementing modern HRM tools. This article presents a project aimed at the development of the personnel function in a company in the cosmetic industry. It is a voice in the discussion on the objective of the functioning and the scope of relations of the personnel department and sales department.]
Authors and Affiliations
Małgorzata Grabus
Keywords
Related Articles
- EP ID EP167270
- DOI -
- Views 93
- Downloads 0
Subiektywny a obiektywny pomiar jakości życia zawodowego na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z sektora MŚP [A Manufacturing Company in the SME Sector: Subjective and Objective Measurement of the Quality of Working Life]
W artykule przedstawiono zagadnienie jakości życia zawodowego i jego pomiaru. Głównym celem badań było określenie możliwości wywierania wpływu na odczuwanie satysfakcji z życia zawodowego poprzez odpowiednie zarządzanie...
„Studium przypadku” jako metoda nauczania studentów ekonomii i zarządzania [The Case Study as a Method for Teaching Economics and Management Students]
[The effectiveness of the didactic process is dependent on both content provided and teaching methods used. The case study method is a didactic tool that makes students a part of the didactic process and reduces the dist...
Atrybuty różnorodności kobiet żołnierzy w świetle wyników badań pilotażowych / The Diversity Attributes of Women Soldiers in Light of the Results of Pilot Studies
Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie zarządzania różnorodnością w wojsku w ujęciu równości płci. Szczególna uwaga badaczy została skierowana na problematykę aspiracji kobiet zatrudnionych w wojsku i zestawienie wyni...
Coaching dla kadry zarządzającej. Kompetencje i wiedza coacha [Executive Coaching: Coach Competencies and Expertise]
[The development of the knowledge economy brings with it the search for new methods and tools of enhancing organizational learning processes and their verification. It is in this context that many researchers point to th...
Bariery w zarządzaniu różnorodnością kulturową – wymiar indywidualny, grupowy i organizacyjny / Barriers in Managing Cultural Diversity: Individual, Group, and Organizational Dimensions
Zarządzanie różnorodnością stanowi obecnie najwyższe stadium rozwoju funkcji personalnej. Z uwagi na coraz większą liczbę przedsiębiorstw międzynarodowych, w których praca wykonywana jest w zespołach złożonych z przedsta...