Zastosowanie coachingu w przedsiębiorstwie – szanse i zagrożenia
Journal Title: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie - Year 2015, Vol 37, Issue 4
Abstract
Artykuł analizuje działania coachingowe w przedsiębiorstwie. Autorka wyróżnia trzy formy takich działań: executive coaching, coaching wewnętrzny oraz coachingowy styl zarządzania. Wskazana została specyfika każdej z tych form wraz z towarzyszącymi jej szansami i zagrożeniami. Scharakteryzowano także warunki, które muszą zostać spełnione, aby coaching autentycznie wspierał rozwój zawodowy osób zatrudnionych w przedsiębiorstwie.
Authors and Affiliations
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Zapotrzebowanie polskich sieci franczyzowych na usługi doradcze
Rozwój rynku franczyzy powoduje, że przedsiębiorstwa działające w oparciu o taki model biznesu poszukują możliwości wzrostu. Celem artykułu jest wskazanie potrzeb doradczych sieci franczyzowych, co ma pomóc zdiagnozować...
Gospodarka w długookresowej perspektywie
W dyskusji o gospodarce dominują kwestie bieżące, tymczasem spojrzenie długookresowe pozwala wiele wyjaśnić z tego, co dzieje się w gospodarce światowej i polskiej. W tym wypadku przydatne są cykle Kondratiewa − długookr...
The role of regulatory risk in the concept of banking sector’s self-regulation
Celem artykułu jest pokazanie roli ryzyka regulacyjnego w procesie samoregulacji sektora bankowego. Koncepcja ta jest bardzo rzadko stosowana przez instytucje funkcjonujące na europejskim rynku usług bankowych. Autor sta...
Inwestycje w energetykę korporacji transnarodowych w Polsce
Inwestorzy zagraniczni na polskim rynku energii należą do ważnych kreatorów zmian. Prowadząc działalność w wielu krajach i przenosząc zdobyte tam doświadczenie mają większe niż rodzimi inwestorzy techniczne, a także ekon...
The Anti-Cyclical Role of the PKO BP in Poland during the Global Crisis
Polish banks survived the global financial crisis better than banks in many other countries of Western and Central Europe. Bank PKO BP received the A2 rating from Moody, owing to demonstration not only its stability, but...