Zdolność relacyjna, kompetencje organizacyjne i wyniki finansowe małych i średnich firm słoweńskich

Abstract

W niniejszym artykule dążymy do udzielenia odpowiedzi na pytanie o to – czy zdolność relacyjna sprzyja osiąganiu lepszych wyników finansowych oraz budowie kompetencji organizacyjnych? Prezentowane wyniki opierają się na próbie małych i średnich firm, eksporterów działających w najbardziej umiędzynarodowionych sektorach słoweńskiej gospodarki. Hipotezy są weryfikowane przy wykorzystaniu modeli regresji liniowej. Wyniki pokazują, że zdolność relacyjna osadzona w sieci dostawców jest znacznie ważniejszym źródłem korzyści – zarówno finansowych, jak i niefinansowych, niż zdolność współdziałania z odbiorcami.

Authors and Affiliations

Mariola Ciszewska-Mlinarič, Franjo Mlinarič, Krzysztof Obłój

Keywords

Related Articles

Inequality in Economics: The Concept, Perception, Types, and Driving Forces

Purpose: The aim of the paper is to overview the research on inequalities in economics. The paper is based on mainstream and heterodox economic theories and approaches addressing inequality and its economic interdependen...

Phenomenology of Management – Didactic Aspects

PurposeThe purpose of this article is to present the phenomenological method in the science of managementand managers’ education.MethodologyThe phenomenological method (“phenomenological lens” and “3i” formula) is used.F...

Social value added (SVA) as an adaptation of economic value added (EVA) to the specifcity of cultural institutions

Purpose: The purpose of this article is to present the concept of social value added (SVA) as a tool for measuring the effectiveness of the activity of not-for-proft cultural institutions. Findings: The modifcations pres...

Download PDF file
  • EP ID EP79913
  • DOI -
  • Views 148
  • Downloads 0

How To Cite

Mariola Ciszewska-Mlinarič, Franjo Mlinarič, Krzysztof Obłój (2011). Zdolność relacyjna, kompetencje organizacyjne i wyniki finansowe małych i średnich firm słoweńskich. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 19(4), 23-36. https://europub.co.uk/articles/-A-79913