Change stimulating and inhibiting criteria influencing over continuous improvement of the eating places services
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2012, Vol 10, Issue 3
Abstract
The main aspect of this paper is to present change management in eating places services connected with the continuous improvement. Authors described change stimulating and inhibiting criteria which could influence over continuous improvement of this kind of services.
Authors and Affiliations
Jolanta Łopatowska, Grzegorz Zieliński
Keywords
Related Articles
- EP ID EP121665
- DOI -
- Views 41
- Downloads 0
The EBC monetary policy towards institutional transformations in the eurozone
The article focuses on an exhibition and characteristics of the Eurosystem new initiatives directed for increasing the stability of the banking sector of the eurozone - in particular on concept of the banking union...
Źródła i konsekwencje zaangażowania pracowników
Nie ulega wątpliwości, że w sytuacji, kiedy to o sukcesie organizacji decyduje innowacyjność, wydajność i konkurencyjność firmy poszukują i cenią pracowników kreatywnych, oddanych swojej pracy, pełnych energii, ent...
Modelowanie zorientowane biznesowo a kapitał intelektualny banku
Banki to instytucje, w których kapitał intelektualny pełni tak samo istotną rolę jak kapitał finansowy. To także instytucje, w których stosowane są mechanizmy modelowania biznesowego. Mechanizmy te wspierają umieję...
Teoria innowacyjności Josepha A. Schumpetera a trolle patentowe
Nie ulega wątpliwości, iż własność intelektualna powinna podlegać ochronie, ponieważ jest szczególnie narażona na „kradzież”. Jednak w świetle prawa od jakiegoś czasu dokonuje się proceder wykorzystywania „ochrony...
The use of fair value at the date of transition to IFRS by Polish listed companies – the results of the research
IFRS 1 requires companies to disclose in the first financial statements prepared in accordance with international standards, information related to the adoption at the transition date fair value. The study allowed the id...