Działalność Podlaskiego Klastra Bielizny jako przykład korzyści kooperacyjnych
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 1
Abstract
Celem artykułu jest przedstawienie korzyści kooperacyjnych z funkcjonowania firm w strukturach klastrów gospodarczych, a także przedstawienie na podstawie ogólnodostępnych danych, czy Podlaski Klaster Bielizny osiągnął takie korzyści. Praca składa się z czterech rozdziałów. W rozdziale pierwszym scharakteryzowano klaster przemysłowy. W rozdziale drugim, na podstawie wybranej literatury, przedstawiono korzyści kooperacyjne. Rozdział trzeci pokrótce opisuje Podlaski Klaster Bielizny. W ostatnim, czwartym rozdziale, skupiono się na korzyściach kooperacyjnych Podlaskiego Klastra Bielizny.
Authors and Affiliations
Angelika Parfieniuk
Wykorzystanie efektów synergii do optymalizacji oferty przetargowej przedsiębiorstwa usługowego
Niniejsza praca opisuje problem optymalizacji oferty przetargowej przedsiębiorstwa usługowego, dzięki wykorzystaniu efektów synergii międzyobszarowej, międzydomenowej oraz wynikającej z udziału w organizacji wirtualnej....
European Resolution Fund
Sooner or later Poland will join the banking union. The balance of benefits and losses resulting from joining the banking union will depend on Poland’s participating in the costs connected with the union. According...
Influence of the European Union Funds on the Investment Potential of Local Government Entities in Poland
The paper presents research concerning influence of the absorption of the EU funds on regional differences in the investment potential of local governments entities in Poland. Based on statistical data from the yea...
Anti-crisis policy of the Western Balkans as a tool to counter the effects of the global economic crisis
The Western Balkans has been hit by the global crisis which turned out to be a huge external shock for the whole region. Although it does not enter the regional economy through the direct cannel since the Balkan ba...
Zarządzanie ryzykiem - determinanta jakości zarządzania przedsiębiorstwem
Zarządzanie ryzykiem jest nieodłączną częścią życia każdej organizacji. Powinno być integralną częścią strategii organizacji realizowaną we wszystkich organizacjach. Strategia powinna być skonstruowana w taki sposób, aby...