EFEKTY STRATEGICZNE WSPÓŁDZIAŁANIA ORGANIZACJI
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2015, Vol 16, Issue 3
Abstract
Artykuł zawiera omówienie zagadnień związanych ze współdziałaniem organizacji. W publikacji autorka zaprezentowała przede wszystkim wyniki badań własnych dotyczących form współdziałania organizacji. Główną przyczyną nawiązywania współdziałania między organizacjami jest konieczność radzenia sobie z konkurencją. Dlatego organizacja, nawiązując wybraną formę współdziałania z innymi organizacjami, liczy przede wszystkim na osiągnięcie z tej decyzji korzyści. W artykule przedstawiona została ocena przez organizacje efektów strategicznych, jakie wystąpiły po zawarciu współpracy z innymi organizacjami
Authors and Affiliations
Olimpia Grabiec
Keywords
Related Articles
- EP ID EP225628
- DOI -
- Views 38
- Downloads 0
RESPONSIBILITY FOR EMPLOYEES AS CHALLENGE FOR CONTEMPORARY ORGANIZATIONS
The paper considers conditions of responsibility contemporary organizations for employees. For this purpose, definitions of human capital and its importance for contemporary organizations were presented. In her article,...
ANALYSIS OF THE TALENT MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS
The aim of this paper is the analysis of the elements of talent management within an organization. This paper examines issues arising in connection with the essence and importance of a talent within an organization; the...
Reengineering i controlling w Holdingu I.D.C.
Wiodącą kwestię artykułu stanowi rola reengineeringu i controllingu. Dla tej prezentacji autor wykorzystał dziłalność I.D.C.Heading. Artykuł stanowi studium przypadku i pełni rolę poznawczą.
GŁÓWNE CECHY INTEGRACJI GOSPODAREK NARODOWYCH PRZY GLOBAL INNOVATION SPACE
BRAK KOMUNIKACJI NIEWERBALNEJ A SKUTKI KIEROWANIA POKOLENIEM Y
Polski Y to aktywny internauta i wymagający pracownik, o którym większość pracodawców nie ma zbyt pochlebnego zdania. Zrozumienie pokolenia Y i świadome nim kierowanie w organizacji stanie się biznesem atrakcyjnym dla ob...