Główne błędy i zagrożenia w coachingu
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2010, Vol 9, Issue 1
Abstract
Prezentowany tekst porusza problematykę podstawowych błędów i zagrożeń towarzyszących coachingowi, czyli tych aspektów, które obniżają efektywność procesu i podnoszą psychologiczne oraz ekonomiczne koszty jego realizacji. Bazując na analizie danych pochodzących z własnych badań dotyczących uwarunkowań skutecznego coachingu kadry menedżerskiej, autorka wyróżnia i omawia trzy grupy czynników zagrażających efektywności. Pierwszą grupę stanowią czynniki związane z działaniem organizacji, grupa druga dotyczy słabości uczestnika coachingu, natomiast trzecia związana jest z błędami popełnianymi przez coacha. Niniejszy artykuł zamykają rozważania dotyczące warunków powodzenia coachingu w organizacji.
Authors and Affiliations
Agnieszka Fornalczyk
Keywords
Related Articles
- EP ID EP57847
- DOI -
- Views 190
- Downloads 0
Wykorzystanie wiedzy i umiejętności agenta ubezpieczeniowego w świetle społecznej odpowiedzialności firmy ubezpieczeniowej
Treść opracowania stanowią rozważania na temat roli agenta ubezpieczeniowego w kształtowaniu społecznej odpowiedzialności firmy ubezpieczeniowej. Koncepcja społecznej odpowiedzialności zyskuje na znaczeniu niezależnie od...
Risk Management as a Factor Supporting SME Growth
The article is a contribution to the discussion – how to mobilize small and medium-sized companies to work towards the risk reduction in the economic activity. Small and medium-sized enterprises develop differently, they...
Zarządzanie programami i projektami jako instrument realizacji celów publicznych
W artykule podjęto próbę poznania specyfiki procesu zarządzania programami i projektami w organizacji publicznej. Postawiono tezę, że zarządzanie takie jest skutecznym instrumentem realizacji celów publicznych, wymagając...
Od redaktora
Zaufanie w ochronie zdrowia
Niniejszy artykuł przedstawia stan badań nad zaufaniem w ochronie zdrowia, m.in. omawia zaufanie pacjentów do świadczeniodawców (lekarzy pielęgniarek, fizjoterapeutów itp.), instytucji ochrony zdrowia (szpitali, klinik,...