ІЄРАРХІЧНІСТЬ ЯК СКЛАДОВА СТРУКТУРОВАНОСТІ ЕКОНОМІЧНОЇ СИСТЕМИ
Journal Title: Проблеми і перспективи розвитку підприємництва - Year 2012, Vol 1, Issue 2
Abstract
У роботі ієрархічність економічної системи розглядається як процес, а ієрархія – як результат. Серед складових структурованості ієрархічність є домінуючою і цементуючою. В якості показника, що характеризує кількісні зміни в ієрархії, пропонується використовувати питоме значення «ієрархічного числа»
Authors and Affiliations
Anatolii Rylkov
Keywords
Related Articles
- EP ID EP87866
- DOI -
- Views 189
- Downloads 0
ПІДХОДИ ТА МОДЕЛІ ДО УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ
Проблеми управління змінами є актуальними як у науковій, так і в прикладній сферах. У статті розглянуто підходи та моделі до управління змін. Здійснення змін стосується кожної сфери бізнесу, тому цьому питанню присвячено...
ВИБІР ЕФЕКТИВНОГО СТИЛЮ КЕРІВНИЦТВА В БІЗНЕСІ З УРАХУВАННЯМ ДИФЕРЕНЦІАЦІЇ СОЦІАЛЬНОЇ АКТИВНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ
У статті розкрите поняття соціальної активності особистості в сфері ділових відносин. Розроблено рекомендації щодо вибору стилю керівництва лід-менеджера з обліком реалізованих працівниками трудового колективу виді...
МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ СОЦІАЛЬНО-ОРІЄНТОВАНИХ ЗАХОДІВ ПОЛІПШЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ
У статті розглянуто необхідність визначення економічних і соціальних результатів впровадження заходів щодо вдосконалення організації праці на основі декомпозиції кінцевого результату за його функціональними складовими з...
CHARACTERISTICS OF INNOVATION AND INVESTMENT DEVELOPMENT OF DOMESTIC ENTERPRISES IN MODERN BUSINESS ENVIRONMENT
The article analyses features of innovation and investment development of Ukrainian business in the modern world. Purpose. The purpose of the article is to identify the specifics and main challenges of innovation and in...
STRATEGIC ASPECTS OF INDUSTRIAL HOLDINGS
The article is devoted to the problems of industrial holdings development in the Russian Federation. Authors approach to these problems from strategic items. So, the key positions, and also the core principles of holding...