ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ ПРОЦЕССНОГО И ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Journal Title: Управление - Year 2015, Vol 3, Issue 4
Abstract
Процессно-ориентированное (activity-based budgeting (ABB), процессное бюджетирование) и проектно-ориентированное (проектное) бюджетирование являются важными направлениями развития бюджетирования на уровне предприятий. Авторами статьи систематизированы факторы формирования в бюджетировании направлений процессно-ориентированного и проектно-ориентированного бюджетирования, дана характеристика бюджетным моделям этих направлений бюджетирования, выявлены их специфические черты. Основная специфика бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования состоит в матричной (или более сложной — многомерной) структуре бюджетной модели, во взаимосвязи статей бюджетов бизнес-процессов с ключевыми показателями эффективности и сбалансированной системой показателей (тем самым модель ориентирована на стратегию), включении финансовых показателей, характеризующих бизнес-процесс, одновременно в бюджеты бизнес-процессов, бюджеты ЦФО-подразделений или бюджеты проектов и ряде других специфических черт. Наиболее важными особенностями бюджетной модели проектно-ориентированного бюджетирования является интеграция в бюджетной модели основных, операционных, вспомогательных бюджетов с бюджетами проектов, использование бюджетов проектов в качестве связующего звена проектного менеджмента и бюджетирования как технологии управления и ряд других. Авторами статьи разработан инструментарий формирования бюджетной модели процессного бюджетирования: 1) алгоритм формирования бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования на основе бюджетов ЦФО-провайдеров расходов в разрезе ЦФО-подразделений, основывающийся на бюджетах ЦФО-провайдеров расходов, которые контролируют расходы всех ЦФО по определенным бизнес-процессам и статьям; 2) алгоритм формирования бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования на основе бюджетов бизнес-процессов, структурированных по аналитическим разрезам (отличным от ЦФО-подразделений). Второй алгоритм используется при формировании более детальной бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования и предполагает выделение аналитических разрезов «ЦФО», «Бизнес-процессы» и другой аналитики. В качестве инструмента решения проблемы согласования времени реализации отдельных проектов с бюджетным периодом предложено использовать нормативный бюджет проекта, разрабатываемый на весь срок жизни проекта, в сочетании с бюджетом проекта, показатели которого характеризуют проект в определенном бюджетном периоде.
Authors and Affiliations
М. Б. Траченко, Л. В. Мищенко
Keywords
Related Articles
- EP ID EP360297
- DOI -
- Views 123
- Downloads 0
СЦЕНИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО ИГРЫ КАК РЕСУРС ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЦА
Статья посвящена деятельности лаборатории «Мастерская сценического действия в управлении» кафедры Теории управления по формированию сценической методологии в управленческом образовании. Обращение к этой практике дает сов...
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ТРАНЗИТНОЙ ЭКОНОМИКИ СТРАН ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ И НЕСТАБИЛЬНОСТИ
В статье рассмотрены способы формирования управленческих механизмов развития транзитной экономики стран Центральной Азии в условиях интеграции и нестабильности. Транзитная экономика — это хозяйственная система, при котор...
Features of management and implementation of financial and economic activities of various forms and types of institutions
The issues of management and financial and economic activities of state, municipal and private institutions have considered in the article. Mostly in our paper we talk about state and municipal institutions, which, in co...
РОЛЬ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Статья посвящена рассмотрению проблемы исследований в процессе управления компаниями реального сектора экономики. Авторами приводятся различные классификации существующих методов исследования и обозначаются перспективы и...
УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
Статья посвящена проблемам управления дебиторской задолженностью организаций реального сектора экономики. Повышение актуальности управления дебиторской задолженностью связано с резким снижением возможностей привлечения в...