ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ ПРОЦЕССНОГО И ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Journal Title: Управление - Year 2015, Vol 3, Issue 4
Abstract
Процессно-ориентированное (activity-based budgeting (ABB), процессное бюджетирование) и проектно-ориентированное (проектное) бюджетирование являются важными направлениями развития бюджетирования на уровне предприятий. Авторами статьи систематизированы факторы формирования в бюджетировании направлений процессно-ориентированного и проектно-ориентированного бюджетирования, дана характеристика бюджетным моделям этих направлений бюджетирования, выявлены их специфические черты. Основная специфика бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования состоит в матричной (или более сложной — многомерной) структуре бюджетной модели, во взаимосвязи статей бюджетов бизнес-процессов с ключевыми показателями эффективности и сбалансированной системой показателей (тем самым модель ориентирована на стратегию), включении финансовых показателей, характеризующих бизнес-процесс, одновременно в бюджеты бизнес-процессов, бюджеты ЦФО-подразделений или бюджеты проектов и ряде других специфических черт. Наиболее важными особенностями бюджетной модели проектно-ориентированного бюджетирования является интеграция в бюджетной модели основных, операционных, вспомогательных бюджетов с бюджетами проектов, использование бюджетов проектов в качестве связующего звена проектного менеджмента и бюджетирования как технологии управления и ряд других. Авторами статьи разработан инструментарий формирования бюджетной модели процессного бюджетирования: 1) алгоритм формирования бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования на основе бюджетов ЦФО-провайдеров расходов в разрезе ЦФО-подразделений, основывающийся на бюджетах ЦФО-провайдеров расходов, которые контролируют расходы всех ЦФО по определенным бизнес-процессам и статьям; 2) алгоритм формирования бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования на основе бюджетов бизнес-процессов, структурированных по аналитическим разрезам (отличным от ЦФО-подразделений). Второй алгоритм используется при формировании более детальной бюджетной модели процессно-ориентированного бюджетирования и предполагает выделение аналитических разрезов «ЦФО», «Бизнес-процессы» и другой аналитики. В качестве инструмента решения проблемы согласования времени реализации отдельных проектов с бюджетным периодом предложено использовать нормативный бюджет проекта, разрабатываемый на весь срок жизни проекта, в сочетании с бюджетом проекта, показатели которого характеризуют проект в определенном бюджетном периоде.
Authors and Affiliations
М. Б. Траченко, Л. В. Мищенко
Keywords
Related Articles
- EP ID EP360297
- DOI -
- Views 138
- Downloads 0
БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Статья посвящена методологическим и теоретическим положениям построения иерархии базовых динамических моделей диспетчеризации производственного процесса. Диспетчеризация производственного процесса является важной составл...
МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
В настоящее время практически в каждой организации остро встает вопрос о минимизации издержек и в первую очередь сведении количества персонала к минимуму. В этой связи в статье исследованы основные подходы к оптимизации...
MULTINATIONAL TEAMS: THE HUMAN CHALLENGE TO GLOBAL ORGANIZATIONS
Multinational teams are the teams consisting of representatives from diverse cultural traditions. Evolution of these global teams can be used as competitive advantage allowing making of new and effective business solutio...
ОБУЧАЮЩИЕ СЕТИ – АЛЬТЕРНАТИВА ТРАДИЦИОННЫМ МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. ИЗ ОПЫТА НАЦИОНАЛЬНОГО ОБЩЕСТВА ФРАНЦУЗСКИХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ
В условиях современной нестабильной экономической обстановки организации, предприятия и компании должны постоянно адаптироваться и вводить инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными. Для стимулирования инноваций и...
The motivation of activity of civil servants as a means to improve the efficiency of the public civil service
The article has devoted to topical issues of motivation of employees of state bodies in the Russian Federation. The human factor is the main element of labor productivity and increase the efficiency of the organization....