KONTROWERSJE WOKÓŁ COACHINGU W KIEROWANIU PERSONELEM
Journal Title: Nowoczesne systemy zarządzania - Year 2016, Vol 11, Issue 1
Abstract
Celem artykułu jest analiza korzyści i zagrożeń wynikających ze stosowania coachingu w kierowaniu zespołem. Procesy coachingowe są coraz częściej stosowane w dużych organizacjach. Nie zawsze jednak przynoszą spodziewane, pozytywne efekty. Ponadto pracownicy nie zawsze rozumieją i akceptują elementy coachingu stosowane wobec nich bezpośrednio. Liderzy zespołów powinni rozważyć zawsze zalety i zagrożenia płynące z tego procesu oraz to, jaki sposób i jakie podejście będzie w danej sytuacji najbardziej odpowiednie, i przygotować sprzyjające środowisko.
Authors and Affiliations
Lena STAŚ
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN MICRO ENTERPRISES – LIMITATIONS AND OPPORTUNITIES
This article relates to the specifics of personnel management in micro-enterprises. In the first part of the paper the limitations and errors concerning human resource management characteristic of Polish domestic micro-e...
HOLISTIC APPROACH TO RISK MANAGEMENT IN CREATIVE SECTOR ORGANIZATIONS
In the article, there is considered an issue of holistic view at risk category in organizations of the creative sector. This article presents specification and analysis of holistic conditions of risk management for organ...
STRATEGY OF THE ORGANIZATION AS THE MOST IMPORTANT ELEMENT OF EFFECTIVE HUMAN CAPITAL MANAGEMENT PUBLIC INSTITUTIONS
The selected concepts of defining and structuring of human capital. Identified components of human capital most crucial for the management of public institutions. It pointed out the most important elements of the managem...
ROLA, MIEJSCE I ZADANIA URZĘDU PATENTOWEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA WŁASNOŚCIĄ PRZEMYSŁOWĄ
W artykule został przedstawiony Urząd Patentowy RP jako organ, który ustawowo jest upoważniony do przyznawania zgłaszającym praw wyłącznych na przedmioty ochrony własności przemysłowej. Autor zaprezentował genezę i warun...
Aktywizacja przedsiębiorczości członków społeczności lokalnej jako strategia sukcesu jej lidera (na przykładzie Bałtowa)