Korzyści dla przedsiębiorstwa wynikające z wdrożenia zarządzania przez wartości / The Benefits of Implementing Management by Values in a Company
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2017, Vol 118, Issue 5
Abstract
Zarządzanie przez wartości, jako nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, jest zjawiskiem ciągle jeszcze mało popularnym na polskiej arenie biznesu. Zmiana sposobu zarządzania zespołami jest jedną z najtrudniejszych. Do głosu dochodzą liczne bariery blokujące chęć rozpoczęcia tegoż procesu. Niezaprzeczalne jest jednak istnienie wielopłaszczyznowych korzyści, jakie niesie ze sobą dobrze wdrożone w firmie i konsekwentnie realizowane zarządzanie przez wartości. Korzyści wynikające z tej zmiany podejścia do zarządzania zespołami to nie jedynie te, określane jako „miękkie”. W dłuższej perspektywie niesie ono za sobą korzyści bardziej wymierne i przekładające się w prostej linii na zyskowność przedsiębiorstwa. /// Managing by values—a new approach to the managing a company—remains a phenomenon short on popularity on the Polish business arena. Changing methods used in managing teams is one of the most difficult changes for an organization to undertake. Numerous barriers come to the forefront and block any motivation to launch such a process. However, the undeniable fact is that there are multidimensional benefits stemming from well–implemented and consistently executed management by values. Benefits resulting from such a change in approach to team management are not limited to “soft” benefits. In the long term they include tangible benefits that translate directly into a company’s profitability.
Authors and Affiliations
Magdalena Bartczak
Keywords
Related Articles
- EP ID EP363216
- DOI -
- Views 155
- Downloads 0
Call For Papers. Perspective for Adapting New ICT–based HRM Tools
(...) Falling unemployment coupled with the aging of the population and the emigration of young, educated Poles is resulting in the need for Polish organizations to adapt to worker expectations. Thus, questions tied to c...
Poczucie misji społecznej oraz więzi ze współpracownikami a zadowolenie z pracy w grupie ratowników górniczych / The Sense of Social Mission, Relations with Coworkers, and Job Satisfaction among Mine Rescue Workers
Coraz częściej przyjmuje się założenie, iż zadowolenie z pracy ma istotny związek ze specyfiką danego zawodu, z typem i rodzajem wykonywanej pracy. Przedmiotem zainteresowania w prezentowanym artykule są zawody z tzw. mi...
Praca czeka na człowieka – człowiek szuka pracy. Rekrutacja i selekcja pracowników z niepełnosprawnością – perspektywa podwładnego i przełożonego / A Job Waiting for a Man – A Man Looking for a Job: Employee and Supervisor Perspectives on the Recruitment and Selection of Employees with Disabilities
Autorka stawia pytanie, czy w Polsce rekrutacja i selekcja osób z niepełnosprawnością jest efektywna. Dotychczasowe badania wykazują, że brakuje zarówno wyspecjalizowanych kanałów rekrutacji osób z niepełnosprawnością, j...
Uwarunkowania i kierunki zmian systemu wynagrodzeń w polskiej służbie cywilnej / Conditions and Trends in the Polish Civil Service Remuneration System
W artykule omówiono i scharakteryzowano podstawowe założenia systemu wynagrodzeń członków korpusu służby cywilnej, zasygnalizowano kluczowe dysfunkcje oraz zaprezentowano istotne wyzwania modernizacyjne w tym zakresie. A...
Praktyki zarządzania międzypokoleniowego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników [Intergenerational Management Practices in the Employee Recruitment and Selection Process]
Wobec zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw, w tym starzenia się ludności oraz powszechnego wchodzenia na rynek pracy pokolenia Y, zarządzanie międzypokoleniowe nabiera na znaczeniu. Obecnie na rynku pracy funkc...