Praktyki zarządzania międzypokoleniowego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników [Intergenerational Management Practices in the Employee Recruitment and Selection Process]
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2014, Vol 100, Issue 5
Abstract
Wobec zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw, w tym starzenia się ludności oraz powszechnego wchodzenia na rynek pracy pokolenia Y, zarządzanie międzypokoleniowe nabiera na znaczeniu. Obecnie na rynku pracy funkcjonują cztery generacje: weterani, baby boomers, pokolenie X, pokolenie Y i jego następcy. Mają one różne systemy wartości i oczekiwań, postawy w pracy oraz preferencje. Uwzględniając te aspekty, współczesne organizacje powinny przeanalizować politykę i strategię zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) oraz stosowane w poszczególnych jego obszarach instrumenty. Celem artykułu jest analiza praktyk rekrutacji, jednej z ważnych subfunkcji ZZL w świetle zarządzania pokoleniami. Została ona wykonana w powiązaniu z selekcją, komunikacją wewnętrzną i kreowaniem wizerunku pracodawcy z wyboru. In view of changes in the business environment, including the aging of the population and the overall entering into the labor market of Generation Y, intergenerational management is gaining in importance. Currently, there are four generations on the labor market: Veterans, Baby Boomers, Generation X, and Generation Y and its successors. They have diverse value systems, expectations, work attitudes, and preferences. Bearing these aspects in mind, the contemporary organization should analyze its Human Resource Management (HRM) policy and strategy as well as instruments implemented in its various areas. The purpose of this article is to analyze recruitment practices—one of the important subfunctions of HRM—in terms of managing generations. This analysis was performed in conjunction with selection, internal communications, and spontaneous employer branding.
Authors and Affiliations
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Keywords
Related Articles
- EP ID EP167788
- DOI -
- Views 67
- Downloads 0
Crowdsourcing – IV etap rozwoju rekrutacji internetowej [Crowdsourcing: The Fourth Step in e–Recruitment]
[e–Recruitment is the fastest growing method for seeking out candidates. Changing tools and expectations stirred by the use of IT tools in management result in numerous associated myths. The article analyses the typology...
Development of Employee Competencies as a Determinant of Employability in the Modern Labor Market
The aim of the article is to identify key employee competencies that improve particular types of employability and unfold possibilities for their development. The study presents the main challenges of the modern labor ma...
Programy motywacyjne wspierające prośrodowiskową politykę organizacji
Pracodawcy coraz częściej podejmują działania zmierzające do kreowania zrównoważonego rozwoju poprzez odpowiednie praktyki i narzędzia w obszarze zarządzania ludźmi, nazywane Green Human Resources Management (Renwick i w...
Stan badań nad metodami naukowymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi – systematyczny przegląd literatury / The State of Research Methods in the Field of Human Resource Management: A Systematic Review of Literature
Zarządzanie zasobami ludzkimi – subdyscyplina nauk o zarządzaniu – jest nauką użyteczną, co oznacza, że jej istotą jest nie tylko tworzenie teorii, ale także wskazywanie wzorców dla praktyki. Łączy różne podejścia zaczer...
Possibilities for Talent Management in Major League Soccer Clubs in Poland
The article is a voice in the debate on managing soccer in Poland at the major league club level. It studies the potential of using the concept of talent management to attract talented managers to the administrative depa...