Kotwice kariery zawodowej przedstawicieli pokolenia Z: kilka wniosków dla zarządzania najmłodszą generacją pracowników
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2016, Vol 113, Issue 6
Abstract
Obecnie na konkurencyjny rynek pracy zaczynają wchodzić młodzi ludzie urodzeni w połowie lat 90. minionego wieku (pierwsza kohorta tzw. generacji Z). Zjawisko to stawia przed organizacjami nowe wyzwanie: jak stać się atrakcyjnym pracodawcą dla przedstawicieli tej generacji? jak pozyskać znajdujące się wśród nich utalentowane jednostki? jakie ścieżki kariery im oferować? W niniejszym artykule podjęto próbę znalezienia odpowiedzi na powyższe pytania, badając tzw. kotwice kariery zawodowej, preferowane przez przedstawicieli pierwszej kohorty pokolenia Z. Silnie wyrażane przez nich preferencje skoncentrowały się zwłaszcza na dwu kotwicach kariery: stylu życia (ok. 80% wskazań) oraz bezpieczeństwie i stabilizacji (około 40% wskazań). Znacznie rzadziej natomiast preferencje badanych osób dotyczyły kotwic zbieżnych z wymogami kształtowanymi przez nowe modele karier zawodowych: profesjonalizmu, autonomii, kreatywnej przedsiębiorczości oraz wyzwań. Całkowicie marginalną okazała się kotwica zarządzanie i przywództwo, co wskazuje na wyraźne odrzucanie przez respondentów pionowych ścieżek kariery zawodowej. Wyniki badania pokazują, że reprezentanci nowej generacji pracowników koncentrują swoje oczekiwania wobec zatrudniających ich organizacji przede wszystkim na problemach równowagi praca – życie, a także na tworzeniu perspektyw dla realizowania poziomych ścieżek kariery.
Authors and Affiliations
Piotr Bohdziewicz
Keywords
Related Articles
- EP ID EP364369
- DOI -
- Views 104
- Downloads 0
Percepcja zachodzących relacji w organizacji – perspektywa kontraktu psychologicznego / The Perception of Relations within Organizations in the Context of the Psychological Contract
Relacje w organizacji modyfikowane są niepisaną umową wymiany, w której obie strony – pracodawca i pracownik – posiadają względem siebie określone zobowiązania, ale i pewne oczekiwania. Celem artykułu jest zaproponowanie...
The Employment of Seniors in France
France, like Poland, is still far from the Lisbon goal of a 75 percent employment rate of the active population between fifteen and sixty–four. At around 40 percent, the senior employment rate is much too low in both cou...
Pracownicza ocena klimatu bezpieczeństwa pracy i jej znaczenie dla ZZL. Kooperacyjny zakres działań w obszarze ZZL i BHP / Staff Assessment of the Work Safety Climate and Its Importance to Human Resource Management in Creating a Safe Work Environment: The Cooperative Range of Activities in Human Resource Management and Occupational Health and Safety
Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy jest częścią obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, a działania podejmowane na rzecz promowania bezpiecznych zachowań, mieszczące się w obszarze wytycznych dla im...
Wzmacnianie funkcji personalnej w procesie rozwoju firmy [Enhancing the Personnel Function as a Part of the Company Development Process]
Rozwój funkcji personalnej może stanowić kolejny etap w rozwoju firmy. Dział sprzedaży w firmach z branży FMCG ma kluczowe znaczenia dla generowania dochodów, a zarazem budowania pozycji firmy na rynku. W tym dziale najw...
Sterowanie fluktuacją pracowników 50+ w przedsiębiorstwie produkcyjnym [The Expectations of Young People in the Context of Their Professional Activity (in Light of the Results of Empirical Research)]
Młodzi pracownicy posiadają cechy odróżniające ich od pracowników bardziej dojrzałych. Różnice te wynikają z różnych etapów życia oraz odmiennych warunków, w jakich się wychowywali i żyją. Zarządzający powinni zatem uwzg...