Kreowanie wartości w łańcuchach dostaw produktów niszowych
Journal Title: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie - Year 2013, Vol 27, Issue 2
Abstract
Poprzez ścisłe dostosowywanie się do potrzeb klientów niszowych łańcuchy dostaw na rynkach produktów niszowych kreują wartość dla klientów i wartość dodaną dla firm. W artykule autor omawia specyfikę rynku tego typu produktów. Podkreśla, że maksymalizacja zysku nie zawsze postrzegana jest przez przedsiębiorców jako najważniejszy cel ich działalności gospodarczej. Jest to jakościowa różnica w porównaniu z łańcuchami produktów masowych.
Authors and Affiliations
Piotr Barczak
Keywords
Related Articles
- EP ID EP72851
- DOI -
- Views 70
- Downloads 0
Proaktywność firm w tworzeniu radykalnych innowacji
Badania nad kreowaniem radykalnych innowacji wskazują, że w procesie ich powstawania potrzeby odbiorcy docelowego są przewidywane i spełniane, gdy dotyczą rynku krajowego. Na rynku międzynarodowym działania wymagają już...
Informacje tworzące wartość rynkową w raportowaniu biznesowym
Tradycyjna sprawozdawczość finansowa i raporty pozafinansowe ewoluują w kierunku jednolitej sprawozdawczości zintegrowanej w przedsiębiorstwach. O fakcie tym świadczą m.in. badania przeprowadzone pod koniec 2011 r. przez...
Reputacja jako wartość dla klientów kreująca wartość przedsiębiorstwa
Artykuł porusza temat reputacji przedsiębiorstwa, rozpatrywanej w kontekście generowania wartości przedsiębiorstwa poprzez tworzenie wartości dla klientów oraz oddziaływanie na wartość klientów dla przedsiębiorstwa. Auto...
Tworzenie zespołów projektowanych kompetencją przyszłości firm rodzinnych
Cel artykułu to wskazanie postulatów zmian w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, wynikających z wprowadzenia zespołów projektowych do firm rodzinnych. Autorka omawia specyfikę procesu doboru w organizacji zorient...
Competences of successors of the modern family businesses
Experience shows that 50 percent of family businesses will cope with the succes-sion-related problems, and only 15 percent will cope with transferring the company to the third generation. The article pre- sents the issue...