Management styles of coaches and sports instructors
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2016, Vol 17, Issue 3
Abstract
The aim of the studies was to identify the types of management styles that characterizing the coaches and sport instructors acting in different sports disciplines. The research material was a group of 265 trainers and sport instructors. The research method used for identifying potential and actual management styles of studied trainers was the Reddin’s questionnaire. As a result, the study found that declared management styles of trainers do not have much in common with the actual styles. More efficient styles are thought to be used by 83.14% of respondents, and less effective are believed to be used by 16,86% of respondents. In fact, only 45.95% of respondents are characterized by more efficient style, and up to 54.05% by less effective styles. The most frequent declared style is the effective style – Benevolent Autocrat (102 responses). In fact, this style was found in 30 respondents and these are not necessarily those who declared this style. Large discrepancies were also recorded in relation to other styles, divided into gender, age, or possessed coaching rang as demonstrated in the content of report. Very few coaches and sport instructors are aware of the management styles their represent, so it could be an important factor in reducing their work efficiency.
Authors and Affiliations
Jan Kosendiak, Katarzyna Hyjek, Agnieszka Nowak, Maria Kosendiak, Kazimierz Witkowski
ZARZĄDZANIE W SFERZE SPOŁECZNEJ I HUMANITARNEJ WSPÓLNOT TERYTORIALNYCH W KONTEKŚCIE ROZWOJU CZŁOWIEKA: DOŚWIADCZENIA ZAGRANICZNE NA UKRAINIE
POKOLENIE Y WYZWANIEM DLA DZIAŁÓW HR
Celem artykułu jest próba odpowiedzenia na pytanie, jakie są największe wyzwa-nia stojące przed działami HR w związku z pojawieniem się na rynku pracy pokolenia Y, które ukształtowało się w wyniku zmian dokonujących się...
Budowanie trwałej lojalności klienta w branży e-commerce – przegląd literatury
Powszechnie wiadomo, że lojalność klienta jest najbardziej pożądanym aktywem w działalności przedsiębiorstwa. Gwarantuje ona stałe dochody firmie oraz poczucie bezpieczeństwa na rynku. Budowanie trwałej relacji nie jest...
REASONS FOR PURSUING AN ECONOMIC ACTIVITY SMALL COMPANIES
The paper presents a review of selected literature of the subject and the findings of the author’s own research into entrepreneurs’ motives for starting a business. Further, it presents positive and negative aspects of r...
Determinanty efektywnego zarządzania projektami w JST i w przedsiębiorstwach komunalnych
Podstawowymi determinantami efektywnego zarządzania projektami w sektorze samorządowym są dwie podstawowe grupy uwarunkowań. Pierwsza to luka systemowa, czyli niekorzystne nieefektywne, rozwiązania systemowe destabilizuj...