Mentoring odwrócony – korzyści dla organizacji
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2016, Vol 40, Issue 2
Abstract
Mentoring jest jednym z powszechnie stosowanych i uznawanych narzędzi wspierających działania z zakresu aktywizacji i wykorzystania potencjału intelektualnego członków organizacji. Nowym paradygmatem, obecnym w praktyce biznesu, a także będącym podmiotem niniejszego opracowania staje się mentoring odwrócony (reverse mentoring). W artykule omówiono rodzaje mentoringu oraz różnice między mentoringiem klasycz‑ nym i odwróconym. Dalsza część analizy to studium przypadku, opisujące praktyczne zastosowanie zasad mentoringu odwróconego w jednej z najbardziej wpływowych rzą‑ dowych organizacji w Londynie – Greater London Authority (GLA) – pełniącej funkcję strategicznego zarządu metropolii, jaką jest stolica Wielkiej Brytanii.
Authors and Affiliations
Magdalena Łużniak‑Piecha, Agnieszka Lenton
Keywords
Related Articles
- EP ID EP186338
- DOI 10.5604/01.3001.0009.4504
- Views 88
- Downloads 0
Executive Psychopaths. Abusive Behaviour of the Management
The article presents the characteristics of “executive psychopaths”, showing that the current business environment “predisposes” individuals with “pathological” features of personality to holding the highest posts within...
Determinants of Job Satisfaction – Empirical Study
Job satisfaction is becoming a subject of growing interest in organizations. It is justified that job satisfaction has an impact on business performance. Committed staff can be a determining factor in the success of an o...
“Medium is the message” – Creating a University Image in the Time of Web 2.0
The starting point of the article is McLuhan’s statement that “medium is the message”. The way universities promote themselves in media is causing specific associations with recipients. The university idea is changing,...
Uniwersalność i personalizacja modelowania ścieżkowego w badaniu procesów lojalnościowych
W dobie rewolucji informacyjnej można dostrzec silny wzrost znaczenia zasobów niematerialnych przedsiębiorstw zarówno w procesie wyznaczania ich wartości rynkowej, jak również określania pozycji konkurencyjnej względem i...
Mentoring Culture as Employees’ Career Success Factor in Polish Organizations
Changes in employment relationships and the spread of flexible forms of employment call for the search for such methods of employee development that would better fit the needs of both employees and Polish organizations i...