MIEJSCE I ROLA ZASOBÓW LUDZKICH W INNOWACYJNYM ZARZĄDZANIU ORGANIZACJĄ
Journal Title: Nowoczesne systemy zarządzania - Year 2017, Vol 12, Issue 3
Abstract
Opracowanie ma charakter poglądowy na podstawie przeprowadzonej analizy literatury przedmiotu. Głównym celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie czy zasoby ludzkie pełnią istotną rolę w innowacyjnym zarządzaniu organizacją. W opracowaniu przedstawiono fazy oraz modele zarządzania zasobami ludzkimi podkreślając podmiotową rolę człowieka we współczesnej organizacji. Wyszczególniono determinanty (zewnętrzne i wewnętrzne) kształtujące zasoby ludzkie organizacji, traktowane jako jej największy kapitał. Podjęto próbę przedstawienia jak istotnym elementem jest innowacyjność, która coraz częściej staje się nie tylko atutem, lecz także wymogiem konkurencyjnej organizacji, która świadomie funkcjonuje na rynku gospodarki XXI wieku. To właśnie od tempa i zakresu wprowadzanych innowacyjnych zmian zależy przyszłość nowoczesnej organizacji. Jednocześnie, niezależnie od rozwoju technologii i ekspansji myśli technicznej, nieustannie za każdą zmianą stoi człowiek, jego myśl i idea. Stąd, skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się kluczowe dla innowacyjnej organizacji i zależy od właściwego wykorzystania wiedzy, umiejętności, kształtowania postaw i zachowań pracowników. To właśnie one sprzyjają podejmowaniu przez pracowników twórczych, innowacyjnych działań w dążeniu do zdobycia celów przedsiębiorstwa.<br/><br/>
Authors and Affiliations
Zbigniew CIEKANOWSKI, Wiesława ZAŁOGA
Wpływ kosztów pracy na formę zatrudnienia
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN PEDAGOGICAL PERSPECTIVE
The publication is an attempt to show the pedagogical aspects of the main objectives of human resource management theory and to analyze classical concepts of human resource management services. Therefore, the substantive...
INNOWACYJNY MODEL BIZNESOWY JAKO DETERMINANTA EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Będzie dodany wkrótce.<br/><br/>
Review on the book Richard Sonnet Respect inequality in the word”
Ideological Control in Public and Business Organizations
Control is the fundamental function of management, but companies due to the increasingly turbulent environment and public organizations because of purposes ambiguity have to seek more flexible forms of control aimed at s...