Personalne aspekty sukcesu projektu informatycznego realizowanego z zastosowaniem metodyk zwinnych
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 4
Abstract
W artykule podjęto próbę identyfikacji pojęcia sukces projektu informatycznego oraz jego uwarunkowań z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w metodykach tradycyjnych oraz zwinnych zarządzania projektem. W oparciu o badania empiryczne wskazano na główne problemy wynikające ze stosowania metodyk zwinnych, które determinują sukces projektu w opinii zarządzających projektem i jego związki z polityką personalną przedsiębiorstwa.
Authors and Affiliations
Liliana Mierzwińska
Positioning as an instrument of creation of retailers brands’ capital
In recent years there has been a dynamic development of retailers and retailers’ brands. However, there is a small number of publications and empirical research on the creation of retailers brands’ capital and positionin...
Total revenue and total cost modeling by ordered fuzzy numbers
In this paper the model of ordered fuzzy numbers is shortly presented. The new model of fuzzy numbers makes possible to deal with fuzzy inputs quantitatively, exactly in the same way as with real numbers. In next step is...
Komitet ds. ryzyka w polskim sektorze bankowym
Kryzys finansowy z 2008 roku ukazał braki w odpowiednim nadzorze nad ryzykiem, w szczególności w sektorze bankowym. Kadry zarządzające za pomocą nieodpowiedniej polityki wynagradzania były zachęcane do podejmowania...
Actions to the detriment of a subsidiary – legal aspects
The aim of this article is to present legal aspects functioning of groups of companies in Poland. The study concerns the law of groups of companies, made from the point of view of the current needs of business acti...
Planned or by chance: creation and development of biotech clusters
The aim of this paper is to present the key factors that led to creation and development of biotech clusters. The analysis of four cases in different countries shows that the way to build successful biotech cluster...