Opłata za dostępność w umowach partnerstwa publiczno-prywatnego
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu - Year 2015, Vol 62, Issue 5
Abstract
Celem artykułu jest wskazanie na dylematy związane z ustalaniem wynagrodzenia z tytułu realizacji umowy partnerstwa publiczno-prywatnego, a w szczególności jednej z dopuszczalnych opcji, jaką jest opłata za dostępność. W artykule przedstawiono istotę konstrukcji wynagrodzenia partnera prywatnego z tytułu realizacji umowy partnerstwa publiczno-prywatnego oraz czynniki wpływające na konstrukcję opłaty za dostępność i metody jej ustalania.
Authors and Affiliations
Marek Dylewski
Keywords
Related Articles
- EP ID EP208385
- DOI -
- Views 150
- Downloads 0
Marketing communication in the pharmaceutical market during the multichannel era
For several years there has been the concept of multichannel communication frequently used in publications, which are devoted to marketing communications in the pharmaceutical market. Multichannel communication is unders...
Problems of Tourism Development on a Regional Scale – Wielkopolska Case Study
In the first part, the article provides an overview of the different groups of barriers to tourism development, which may occur at the level of the creation of development plans and their implementation. Moreover, the ar...
Fundusze celowe sektora finansów publicznych – zmiany systemowe
Organizacja finansów publicznych obejmuje zarówno instytucje budżetowe, jak i formy gospodarki pozabudżetowej czy parabudżetowej. Do tych ostatnich należy nierzadko przeciwstawiana formule gospodarowania środkami publicz...
Innowacyjność jako wyznacznik konkurencyjności małych przedsiębiorstw w Polsce
Innowacyjność uznawana jest obecnie za jedną z głównych determinant rozwoju przedsiębiorstw, a jednocześnie ważny czynnik wzrostu ich konkurencyjności. Na szczególną uwagę zasługują mniejsze przedsiębiorstwa, dominujące...
A Shift from a Closed to an Open Innovation Model: A Case Study of ICICI Bank
The aim of this article is to present factors affecting the transformation from a closed to an open innovation model undertaken by the Indian Bank ICICI. The case study covers the period from 2000 to 2016. The first part...