Postawy kadr sprzyjające synergii jako uwarunkowanie innowacyjności organizacji
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2012, Vol 11, Issue 2
Abstract
Traktując kapitał społeczny, w tym i ludzki, jako podstawowy czynnik dla rozwoju innowacyjności, wskazano na potrzebę budowania pozytywnych postaw kadr opartych na kreatywności i zaangażowaniu, sprzyjających zjawisku synergii. Stwierdzono, że postawy, jako jeden z trzech komponentów kompetencji kadr, uzyskały najniższą średnią wartość w stosunku do wiedzy i umiejętności. Postawy, głównie satysfakcja, kreatywność i akceptacja; sprzyjające synergii są kluczem do zwiększania zdolności (możliwości) organizacji do podejmowania ryzyka w zakresie przejawiania działań innowacyjnych.
Authors and Affiliations
Monika Jasińska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP58094
- DOI -
- Views 98
- Downloads 0
Knowledge management and education for nature tourism and ecotourism needs
Nature tourism and ecotourism are still underappreciated in Poland although all over the world a demand for such kind of tourist events constantly rises. What is more, there are still problems with defining both phenomen...
Dilemmas in Researching Organizations
In the paper several dilemmas are presented which can occur when research in organiza-tions is conducted. The dilemmas are divided into two groups, which cover ontology and epistemology. In the field of ontology there ar...
Innovativeness in a HR realization stage in the new economy organizations
The main goal of this paper is to attempt to describe the concept of innovativeness as a criteria of HRM decisions. At the present time it is clearly known that human capital is a source of economic predominance for orga...
Ocena skłonności do kooperacji przy realizacji procesów biznesowych w klastrze
Zauważalny od kilku lat trend w kierunku globalizacji nie wyeliminował znaczenia lokalnych (regionalnych) rynków. Przedsiębiorstwa działające na rynkach lokalnych mogą budować swoją przewagę konkurencyjną poprzez tworzen...
School organisational culture and inclusive educational leadership
Contemporary schools need a special type or style of leadership. It may be called inclusive educational leadership. It can be built on some paradigms of leadership present in management theory but has to take into accoun...