Postawy kadr sprzyjające synergii jako uwarunkowanie innowacyjności organizacji
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2012, Vol 11, Issue 2
Abstract
Traktując kapitał społeczny, w tym i ludzki, jako podstawowy czynnik dla rozwoju innowacyjności, wskazano na potrzebę budowania pozytywnych postaw kadr opartych na kreatywności i zaangażowaniu, sprzyjających zjawisku synergii. Stwierdzono, że postawy, jako jeden z trzech komponentów kompetencji kadr, uzyskały najniższą średnią wartość w stosunku do wiedzy i umiejętności. Postawy, głównie satysfakcja, kreatywność i akceptacja; sprzyjające synergii są kluczem do zwiększania zdolności (możliwości) organizacji do podejmowania ryzyka w zakresie przejawiania działań innowacyjnych.
Authors and Affiliations
Monika Jasińska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP58094
- DOI -
- Views 101
- Downloads 0
Zarządzanie wiedzą i edukacja dla potrzeb turystyki przyrodniczej i ekoturystyki
Turystyka przyrodnicza i ekoturystyka są w Polsce wciąż niedoceniane, mimo iż na świecie rośnie popyt na tego typu imprezy. Brakuje zarówno kadr przygotowanych do zaprojektowania i poprowadzenia wycieczki przyrodniczej l...
Źródła wiedzy zewnętrznej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa w działalności gospodarczej
W artykule skoncentrowano się na źródłach wiedzy zewnętrznej, które mogą stanowić istot-ny wkład w rozwój zasobów wiedzy organizacji, także w drodze działalności innowacyjnej. Analiza literatury dotyczącej przywłaszczani...
Evaluation of determinants of innovation in agricultural producer groups
The aim of the article was to assess the climate for innovative farms affiliates. The study was conducted using a questionnaire survey in three groups of agricultural producers (two co-operatives and company), operating...
Perspektywa instytucjonalna w zarządzaniu na przykładzie oceny jego sprawności
Badania procesu zarządzania, zwłaszcza w zakresie jego sprawności, mają dość zróżnicowany charakter. Próba ich operacjonalizacji stawia przed badającymi problem budowy modelu systemu zarządzania i wskazania na relacje w...
The organization’s hidden life – a challenge for management theory and practice