Processo de adaptação estratégica e reposicionamento das marcas Heineken e Skol: uma análise sob a ótica da Teoria Institucional

Journal Title: Revista Competência - Year 2020, Vol 13, Issue 1

Abstract

O estudo tem como propósito descrever o processo de reposicionamento das marcas de cerveja Heineken e Skol através dos pressupostos teóricos do modelo de adaptação estratégica de Hrebiniak e Joyce (1985) e da teoria institucional. Foram analisadas duas ações de marketing que não obtiveram sucesso e que trouxeram consequências negativas a estas marcas. A partir de então, houve um processo de reposicionamento, no qual as ambas passaram a dar apoio às causas sociais contemporâneas. Os resultados indicam que a relevância do determinismo ambiental, derivada de novas exigências dos consumidores quanto à ética no marketing, reduzindo as possibilidades de escolha estratégica das organizações e condicionou a necessidade de adotar o novo posicionamento. Constatou-se também a homogeneidade, ocasionada pela semelhança de reações por parte das marcas, e que está relacionada ao conceito de isomorfismo.

Authors and Affiliations

Giovani Lucchese, Martinho Luís Kelm, Maria Margarete Baccin Brizolla, Jorge Oneide Sausen

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  • EP ID EP692617
  • DOI https://doi.org/10.24936/2177-4986.v13n1.2020.747
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How To Cite

Giovani Lucchese, Martinho Luís Kelm, Maria Margarete Baccin Brizolla, Jorge Oneide Sausen (2020). Processo de adaptação estratégica e reposicionamento das marcas Heineken e Skol: uma análise sob a ótica da Teoria Institucional. Revista Competência, 13(1), -. https://europub.co.uk/articles/-A-692617