Przejęcia firm (acqui-hiring) jako metoda minimalizacji luki kompetencyjnej
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2019, Vol 51, Issue 1
Abstract
Według Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances (IMAA) liczba transakcji przejęć spółek w ostatnich latach z roku na rok rośnie (IMAA, 2018). Jednocześnie, jak pokazują badania i analizy, coraz trudniej pozyskuje się pracowników do organizacji. Według firmy Manpower (2016a; 2016b), na świecie w 2016 r. aż 40% wszystkich badanych deklarowało kłopoty ze znalezieniem pracowników, podczas gdy w 2014 r. było ich 36%. Obserwuje się również wzrost wartości wyceny aktywów niematerialnych. W wyniku tych działań pojawiło się coraz powszechniejsze zjawisko tzw. acqui-hiringu, czyli pozyskiwania do firmy kluczowych zasobów, tj. pracowników o wysokich kwalifikacjach, poprzez wykup przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki tego zjawiska na przykładzie światowych oraz krajowych doświadczeń przedsiębiorstw, głównie z branż wysokich technologii, ze wskazaniem przyszłych wyzwań w tym zakresie.<br/><br/>
Authors and Affiliations
Bogdan Nogalski, Rafał Tyburcy
Teoria i praktyka zarządzania. Rozwój, bariery, wyzwania. Sprawozdanie z konferencji Szkoła Letnia Zarządzania 2012
-
Mobbing, niebieskie kołnierzyki i gorące biurka. Zapożyczenia i metafory w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Założeniem artykułu jest omówienie językowego wymiaru zarządzania zasobami ludzkimi. W celu zawężenia perspektywy badawczej autorka skupia się na dwóch zjawiskach językowych, zapożyczeniach i metaforach, które odgrywają...
Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy – narzędzia – aplikacje
-
Role and Importance of Staff Recruitment for Effectiveness of Public Organizations
In contemporary public sector organizations there is a consensus that staff quality is the key factor resulting in a success of the whole organization. It is a way to produce and sustain competitive advantage that is nec...
Diagnoza jakości kapitału ludzkiego w organizacji. Metody i narzędzia pomiaru
-<br/><br/>