Raportowanie zrównoważonego rozwoju jako wyzwanie dla przedsiębiorstw XXI wieku
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 1
Abstract
W ostatnich latach wydawanie raportów z danymi dotyczącym zrównoważonego rozwoju stało się dla wielu przedsiębiorstw sprawa istotną i potrzebną, m.in. ze względu na oczekiwania inwestorów oraz zmieniające się regulacje prawne w zakresie ochrony środowiska. W artykule omówiono główne czynniki wpływające na rosnące zainteresowanie koncepcją zrównoważonego rozwoju. Poruszono problematykę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa oraz jej cele i założenia, a także przedstawiono przesłanki do raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju. Wskazano GRI jako wiodącą organizacje zajmującą się zagadnieniem raportowania danych pozafinansowych oraz zaprezentowano poziom polskiej sprawozdawczości CSR na tle światowych trendów w tej dziedzinie.
Authors and Affiliations
Joanna Kaputa
Keywords
Related Articles
- EP ID EP110251
- DOI -
- Views 35
- Downloads 0
Sukces przedsiębiorstwa a społecznie odpowiedzialne zarządzanie. Kontekst pracowniczy
Powszechnie wiadomo, sukces współczesnego przedsiębiorstwa jest z zasady mierzony wartością dostarczaną udziałowcom, wyrażaną giełdowa ceną posiadanych przez nich akcji. Cenę tę można kształtować rozmaitymi metodam...
Building the external image of the employer of choice on the example of Citi Bank Handlowy
Employer branding is now regarded as one of the significant factors in the success of the organization. A strong brand, good reputation and high level of commitment of employees, positions the company among ideal employe...
Sektor ubezpieczeń a wyzwania strategii „Europa 2020” (ryzyko ubezpieczeniowe – skutek czy impuls aktywności gospodarczej)
Artykuł dotyczy zagadnień związanych z aspektami strategii „Europa 2020” oraz roli sektora ubezpieczeń w jej realizacji. We wstępie autorzy zadają pytanie, czy ryzyko jest impulsem do działania czy skutkiem działan...
Ryzyko a strategia działania przedsiębiorstwa
Każde przedsiębiorstwo, będąc systemem teleologicznym, jest zoriento-wane na osiągnięcia zakładanego celu w ramach przyjętej strategii działania. Jest ona podstawą programowania działań przedsiębiorstwa umożliwiających o...
Controlling projektów – założenia metodyczne
Controlling projektów może być jedną z metod zarządzania projektami. Spełnia on wszystkie założenia controllingu uniwersalnego, dodatkowo będąc wspierany przez zasadę zarządzania przez cele i zasadę zarządzania prz...