Use of coaching to improve the skills of young engineers and improve the company’s image
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2016, Vol 17, Issue 4
Abstract
Professional group, which is most difficult in our country to recruit are besides manual workers – engineers. The organization of vocational training during higher education does not guarantee future engineers proper practical preparation. When graduating from universities they are trained only in theory for future responsibilities. There are opportunities to use the experience of 50+ occupational group for the implementation of future engineers to work providing opportunities for development as well as ensuring the improvement of wages of employees in retirement age. An additional benefit is the improvement of company’s image. The article presents the statistics of the conditions on the labor market and the ability to complete the project which is to create a dual study program for first degree full-time students of the Silesian University of Technology with the use of practical knowledge of 50+ workers as internal coaches (trainers) in companies interested in acquiring and developing talents.
Authors and Affiliations
Małgorzata Hordyńska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP187799
- DOI 10.5604/18998658.1232688
- Views 53
- Downloads 0
KAPITAŁ LUDZKI JAKO DETERMINANTA REALIZACJI POLITYKI PERSONALNEJ – CZĘŚĆ 1: ZAŁOŻENIA TEORETYCZNE
Kapitał ludzki obejmuje ogół kompetencji, jakimi dysponują pracownicy. To zasób wiedzy, umiejętności i postaw zawarty w każdym człowieku i w społeczeństwie jako całości, określający zdolności do pracy, adaptacji do zmian...
POZIOM WDROŻENIA ZAPISÓW RODO CZYNNIKIEM WZROSTU KONKURENCYJNOŚCI FIRM
Problem badawczy, jaki podjęto w artykule, dotyczy związku pomiędzy poziomem zaangażowania przedsiębiorców we wdrożenie RODO z postrzeganiem ich na rynku. Istnienie problemu oparto na licznych sygnałach niezadowolenia kl...
TWORZENIE POZYTYWNEGO WIZERUNKU MIEJSCA BĘDĄCEGO ELEMENTEM STRATEGII MARKETINGOWEJ MIASTA – NA PRZYKŁADZIE TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO
Strategia marketingowa miasta może przyjmować cztery formy w stosunku do danego terytorium, tj.: wizerunku, atrakcji, infrastruktury i ludzi. Zakłada się, że wizerunek to całokształt subiektywnych wyobrażeń rzeczywistośc...
BARIERY ZAANGAŻOWANIA ORGANIZACYJNEGO PRACOWNIKÓW OCHRONY ZDROWIA W OCENIE KADRY KIEROWNICZEJ
Spójność strategii personalnej jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa
W opracowaniu omówiono problematykę spójności strategii personalnej w organizacji. Przedstawiono własne narzędzie do pomiaru spójności strategii personalnej, za pomocą którego zbadano znane globalne przedsiębiorstwo dzia...