Style kierowania trenerów i instruktorów sportowych
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2016, Vol 17, Issue 3
Abstract
Opracowanie przedstawia wyniki badań, których celem była identyfikacja rodzajów stylu kierowania charakteryzujących pracę trenerów i instruktorów funkcjonujących w różnych dyscyplinach sportu. Materiał badań stanowiła grupa 265 trenerów i instruktorów sportu. Metodą badawczą zastosowaną dla identyfikacji potencjalnych jak i rzeczywistych stylów kierowania badanych szkoleniowców był tzw. kwestionariusz Reddina. W efekcie przeprowadzonych badań stwierdzono, że deklarowane przez trenerów style kierowania nie mają wiele wspólnego ze stylami rzeczywistymi. Style bardziej efektywne widzi u siebie 83,14% badanych, a mniej efektywne 16,86% badanych. W rzeczywistości style bardziej efektywne charakteryzuje zaledwie 45,95% badanych, a style mniej efektywne aż 54,05% badanych trenerów. Najczęściej deklarowanym stylem jest styl efektywny – Życzliwy Autokrata (102 odpowiedzi), a w rzeczywistości styl ten stwierdzono u 30 badanych, i to niekoniecznie u tych, którzy ten styl deklarowali. Duże rozbieżności zanotowano również w odniesieniu do innych stylów, w podziale według płci, wieku czy posiadanej klasy trenerskiej, co wykazano w treści doniesienia. Niewielu więc trenerów i instruktorów sportu ma świadomość stylu kierowania, który reprezentuje, co może być istotnym czynnikiem obniżającym ich efektywność pracy.
Authors and Affiliations
Jan Kosendiak, Katarzyna Hyjek, Agnieszka Nowak, Maria Kosendiak, Kazimierz Witkowski
Keywords
Related Articles
- EP ID EP188299
- DOI -
- Views 77
- Downloads 0
Wdrożenie koncepcji „szczupłego” zarządzania w szkole wyższej
Celem artykułu jest przedstawienie propozycji wdrożenia koncepcji „szczupłego” zarządzania (Lean Management) w szkole wyższej. W opracowaniu podkreślono istotę koncepcji Lean, która sprowadza się do efektywnego gospodaro...
BUSINESS MODEL CONCEPTUALIZATION IN NETWORK ECONOMY – CHOSEN ASPECTS
Business network concept, due to its distinctness and value maximalization orientation becomes an interesting area for enterprise development. Nevertheless, this specifity is often the re-ason not only for company goals...
POKOLENIE Y WYZWANIEM DLA DZIAŁÓW HR
Celem artykułu jest próba odpowiedzenia na pytanie, jakie są największe wyzwa-nia stojące przed działami HR w związku z pojawieniem się na rynku pracy pokolenia Y, które ukształtowało się w wyniku zmian dokonujących się...
ARGUMENTS FOR AND AGAINST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The world and the economy going for many years towards improving the environment and take into account the social aspects of the business. And so companies are starting to engage socially, because they saw that it affect...
Perspektywy rozwoju niepublicznego szkolnictwa wyższego w Polsce. Alianse strategiczne, innowacje
Szkolnictwo wyższe w Polsce znajduje się w przełomowym momencie. Określany mianem demograficznego tsunami spadek liczby studentów w latach 2005–2013 skutkuje zmianami w funkcjonowaniu sektora szkół wyższych w Polsce ze s...