ZNACZENIE LOBBINGU W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM. STUDIA PRZYPADKU
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2018, Vol 19, Issue 3
Abstract
W artykule podjęto rozważania na temat znaczenia lobbingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W tym celu zaprezentowano definicje i istotę lobbingu oraz przedstawiono lobbing jako instrument zarządzania przedsiębiorstwem. W opracowaniu scharakteryzowano również praktyczne ujęcie lobbingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem – studia przypadków.<br/><br/>
Authors and Affiliations
Emilia Zakrzewska-Koszel
ENHANCING CREATIVITY AND INNOVATION IN BUILDING FOUNDATIONS OF ORGANIZATION AS ILLUSTRATED BY POLICE SERVICE
In these days, creativity and innovation have become important features of modern or-ganizations. Developing creativity is an important action in building the foundation of the organi-zation as well as it motivates to cr...
Planowane postarzanie produktu – analiza zjawiska
Nowoczesne tendencje w zarządzaniu produktem zmierzają ku wyraźnemu skracaniu cyklu życia produktu. Celem artykułu jest próba opisania zjawiska planowanego postarzania produktu oraz określenia jego wpływu na konsumentów....
Działania marketingowe w wirtualnym świecie second life – przegląd literatur
Przedsiębiorcy inwestują środki finansowe w rozmaite działania mające na celu przyciągnąć uwagę klientów. Jednym z takich działań jest osadzanie marki lub produktu w środowisku gry, a w szczególności w wirtualnym świecie...
Recruitment and selection in the opinion of small and medium enterprises employees
This article relates to the recruitment of employees for the vacancies. Authors discuss theoretical questions related to employment planning, candidates’ identification and their selection, which would lead to employment...
CONTRIBUTION TO THE DEVELOPMENT OF ORGANIZATION'S POTENTIAL MODEL IN THE TERMS OF TECHNOGLOBALIZM
The epistemological considerations confirm the need to search an opportunities to improve the modern enterprise management model. In this regard, the organizational effectiveness and efficiency more often are attributed...