Autentyczne przywództwo w dobie kryzysu
Journal Title: Journal of Management and Business Administration. Central Europe - Year 2011, Vol 19, Issue 3
Abstract
Nieprzewidywalne zmiany na świecie, do których można zaliczyć skandale obyczajowe i finansowe w korporacjach, zagrożenie terroryzmem, ogłaszane epidemie chorób, powodują, że przedsiębiorstwa działają w stanie ciągłej niepewności. W tej sytuacji potrzebni są ludzie, którzy, stając się wzorem do naśladowania oraz budując pozytywne relacje z ludźmi, będą umieli przeprowadzić organizację przezkryzys i zapewnić jej trwanie w zmieniającej się rzeczywistości. W niniejszym artykule autorka prezentuje koncepcję autentycznego przywództwa, która zwracając szczególną uwagę na relacje łączące ludzi w ramach organizacji oraz podkreślając rolę lidera w kształtowaniu postaw i zachowań podwładnych, wydaje się odpowiednia w turbulentnym świecie
Authors and Affiliations
Joanna Furmańczyk
Keywords
Related Articles
- EP ID EP79902
- DOI -
- Views 190
- Downloads 0
The global economic crisis and management in Polish companies
Due to the unfavorable economic changes, which have begun as a consequence of the economiccrisis, a number of Polish firms were forced to adjust and reduce their economic activities andto conduct reorganizations in their...
Trudna droga do przywództwa wyższej generacji
Jakie lekcje z kryzysu płyną dla przywództwa? Kryzys to podstawowe (naturalne) środowisko życia przywódcy. Gdy wszystko idzie dobrze, wystarczy proste administrowanie. Dopiero gdy „zaczyna bujać łódką, potrzeba czegoś wi...
Company Actions and Value Drivers: Manager Reports from Polish Firms
Purpose: The purpose of this article is to identify what are the cause-effect patterns of how company actions influence value drivers in Polish frms.
Economic Identities: Four Paths Out of the “Iron Cage”
This paper discusses ways out of an approach adopted in the late nineteenth and early twentieth centuries, which I refer to as instrumental rationalism (pl. racjonalizm instrumentalny). It was to determine, inter alia, t...
Przewodniczący rady dyrektorów/rady nadzorczej – europejskie dobre praktyki nadzoru korporacyjnego a polska praktyka działania
Celem artykułu jest zbadanie, jak w oczekiwania dotyczące roli i zadań przewodniczącego rady dyrektorów/rady nadzorczej, które zostały zawarte w nowych „pokryzysowych” wersjach dobrych praktyk nadzoru korporacyjnego, wpi...