Przewodniczący rady dyrektorów/rady nadzorczej – europejskie dobre praktyki nadzoru korporacyjnego a polska praktyka działania

Abstract

Celem artykułu jest zbadanie, jak w oczekiwania dotyczące roli i zadań przewodniczącego rady dyrektorów/rady nadzorczej, które zostały zawarte w nowych „pokryzysowych” wersjach dobrych praktyk nadzoru korporacyjnego, wpisują się dotychczasowe doświadczenia przewodniczących rad polskich spółek giełdowych. Zestawienie oczekiwań dotyczących roli przewodniczącego rady, formułowanych przez twórców dobrych praktyk z wybranych krajów Europy Zachodniej (EZ) z polską praktyką, wynikającą z doświadczeń 15 członków rad nadzorczych ze spółek giełdowych notowanych na GPW, pozwala na stwierdzenie, że w obu przypadkach przypisywana jest mu przede wszystkim rola organizatora oraz przywódcy. Drugi główny wniosek, jaki wynika z przeprowadzonych badań, wskazuje, że istnieją również takie zadania przewodniczącego rady, które w praktyce działania naszych rad nie są jeszcze dostrzegane. Do najważniejszych z nich należą m.in.: dbałość przewodniczącego rady o ciągły rozwój zgromadzonych w radzie zasobów wiedzy i umiejętności oraz dokonywanie przez radę samooceny jej pracy.

Authors and Affiliations

Izabela Koładkiewicz

Keywords

Related Articles

Przekraczaj rzekę po kamieniach: analiza dominującej logiki chińskich przedsiębiorców

Dominująca logika firmy, rozumiana jako mapa poznawcza menedżerów i wynikający z niej wzorzec działania, stała się jednym z najważniejszych problemów badawczych na styku przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego. A...

Internet-Mediated Dialog with Consumers: A Cross-Industry Multiple-Case Study of Polish Exporters

Purpose: The paper explores the online dialog of firms and consumers through corporate websites and social networks. The objective is to investigate the state of this dialog, its mechanisms, and outcomes in four export-o...

Wpływ kryzysu gospodarczego na procesy współpracy i konkurencji

Przedmiotem niniejszego artykułu są mikroekonomiczne aspekty dotyczące zachowania podmiotów gospodarczych oraz relacji między nimi w sytuacji kryzysu. Spowolnienie ekonomiczne zwiększa poziom konkurencji, ale jednocześni...

Refleksje na temat profesjonalnej etyki inżynierskiej - perspektywa personalistyczna

CelAutor dokonuje próby syntezy profesjonalnej etyki inżyniera w celu określenia kluczowych cech charakterystycznych profesjonalnego inżyniera-konsultanta oraz inżyniera-menedżera, którzy wykonują swoje obowiązki w ramac...

Authentic leadership in times of crisis

Unexpected changes in the world (for example: corporate scandals, terrorism, diseases, epidemics)cause that enterprises run their business in the condition of constant uncertainty. In sucha situation, people are needed w...

Download PDF file
  • EP ID EP79932
  • DOI -
  • Views 165
  • Downloads 0

How To Cite

Izabela Koładkiewicz (2011). Przewodniczący rady dyrektorów/rady nadzorczej – europejskie dobre praktyki nadzoru korporacyjnego a polska praktyka działania. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 19(5), 65-82. https://europub.co.uk/articles/-A-79932