BRAK KOMUNIKACJI NIEWERBALNEJ A SKUTKI KIEROWANIA POKOLENIEM Y
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2019, Vol 20, Issue 1
Abstract
Polski Y to aktywny internauta i wymagający pracownik, o którym większość pracodawców nie ma zbyt pochlebnego zdania. Zrozumienie pokolenia Y i świadome nim kierowanie w organizacji stanie się biznesem atrakcyjnym dla obu stron. Tak zbudowane dla niego miejsce pracy przełoży się na rozwój i samomotywację oraz wykreowanie wzorowych pracowników. Statystyczny Y zna swoją wartość, ma dobrze opracowaną sztukę autoprezentacji i wysokie wymagania w kwestii wynagrodzenia i rozwoju. Niektórzy pracodawcy uważają takie podejście za nieadekwatne do rzeczywistości. W opracowaniu wskazane zostaną mocne i słabe strony potencjału Y-a jako pracownika oraz zaprezentowane zostaną wskazówki dla menedżerów, jak świadomie kierować Y-em jako pracownikiem.<br/><br/>
Authors and Affiliations
Katarzyna Kuna-Szyszka
Keywords
Related Articles
- EP ID EP599734
- DOI 10.5604/01.3001.0013.2434
- Views 45
- Downloads 0
MANAGER FROM THE PERSPECTIVE OF E. BERNE’S TRANSACTIONAL ANALYSIS
Negocjacje alokacji zasobów w procesie organizacji struktury systemu wytwarzania w warunkach rozproszenia zasobów
Opracowanie koncentruje się na problemie alokacji zasobów w procesie kształtowania rozproszonej struktury sieciowego systemu wytwarzania. Celem opracowania jest przedstawienie propozycji protokołów negocjacyjnych mającyc...
THE BARRIERS OF HEALTH CARE UNITS EMPLOYEES’ ORGANIZASATIONAL INVOLVEMENT IN THE EVALUATION OF SENIOR STAFF
Controlling in employees’ opinionsin small and medium enterprises
Every active organisation tries to achieve its goals smoothly and effectively. To be able to asses if the objectives pursued have been achieved, organisations shall carry out a regular control. Controlling is not only th...
STRATEGIC COOPERATION OF LOCAL GOVERNMENT UNITS AND THE LOCAL BANKING SECTOR IS A CONDITION FOR THE DEVELOPMENT OF SMES
The development of SME’s enterprises is dependent on strategic coordination of the development of local communities represented by local government units LGU and cooperative banks. The coming years will be decisive for b...