Entrepreneurship Support in Local Development Process – Russian Experience in Sankt Petersburg Region
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2016, Vol 42, Issue 4
Abstract
Entrepreneurship support activities are crucial in local management no matter what country they are used in. Local structures are usually used actively to support local development and it is very important to construct a set of entrepreneurship support instruments which is effective. To achieve that it may be useful to use foreign experience in this matter. In the article the authors outlined the instruments used in Sankt Petersburg region. The evaluation of the instruments was introduced by Russian companies which may be helpful for Polish local governments to improve their instruments systems.
Authors and Affiliations
Natalia Konahina, Michał Flieger
Keywords
Related Articles
- EP ID EP187250
- DOI 10.5604/01.3001.0009.5488
- Views 52
- Downloads 0
Diagnoza stylu przewodzenia wielkopolskich burmistrzów – z wykorzystaniem kwestionariusza MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)
Różnorodność zadań przypisanych do funkcji burmistrza i prezydentów miast stała się podstawą do oparcia badań na wielowymiarowej koncepcji przywództwa, opracowanej przez B.J. Avolio i B.M. Bassa. Celem niniejszego artyku...
Wpływ gospodarki informacyjnej na pracę i pracowników współczesnych organizacji
Zmiany, które zachodzą w otoczeniu organizacji mają charakter rewolucyjny i niespotykany nigdy wcześniej. Zmienia się praca ludzka, jak i sami pracownicy, co w konsekwencji oznacza, że przed edukacją pojawiają się nowe...
Przywództwo w systemie ochrony zdrowia
System ochrony zdrowia (OZ) odgrywa szczególną rolę tak dla społeczeństwa, jak gospodarki. Niezależnie od stopnia rozwoju i poziomu wydatków na zdrowie, krajowe systemy jego ochrony borykają się z problemem niedoboru śro...
Tendencje w wykorzystaniu czasu pracy w państwach wysoko rozwiniętych na początku XXI wieku
Propozycja modelu długookresowych relacji lojalnościowych firmy z pracownikami
W artykule, którego inspiracją był model długookresowych relacji: klient – firma, przedstawiono składowe modelu relacji lojalnościowych: pracownik (klient wewnętrzny) – organizacja. Starano się, po pierwsze dokonać w mia...