Gotowość menedżerów do zmiany i podejmowania działań rozwojowych
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2016, Vol 110, Issue 3
Abstract
Stworzenie kadrze kierowniczej możliwości rozwoju jest niezwykle istotne z punktu widzenia efektywności organizacji. Wybór formy rozwoju zależy od gotowości do zmiany. W celu zweryfikowania wpływu gotowości do zmiany na wybór określonych działań rozwojowych przeprowadzono badanie przy użyciu Kwestionariusza gotowości do zmiany, Kwestionariusza gotowości do podejmowania szkolenia i dalszego kształcenia oraz ankiety własnej. Analiza statystyczna wykazała, że zmiennymi wpływającymi na planowane w 2015 roku działania były: pewność siebie i tolerancja niepewności. Natomiast podejmowanie ryzyka wpływa na intencję przedsięwzięcia dalszych działań edukacyjnych, a napęd – na ich planowanie.
Authors and Affiliations
Arkadiusz Stefański, Dorota Godlewska-Werner
Keywords
Related Articles
- EP ID EP364466
- DOI -
- Views 66
- Downloads 0
Grywalizacja w e-learningu. Gra strategiczna on-line Akademii PARP „Gwiezdne szkolenia”
Studium przypadku grywalizacji opartej na wykorzystaniu gry edukacyjnej dotyczy projektu Akademia PARP – największego polskiego projektu e-learning typu MOOC, zwiększającego adaptacyjność kadr przedsiębiorstw. Projekt, r...
Age Diversity Management in the Workplace
Efficiency in company management requires greater attention to differences in the age structure of employees (the difference between younger staff belonging to Generation Y and mature employees of Generation X). Taking i...
Wykorzystanie metod doboru personelu oraz przekonania profesjonalistów na temat ich trafności prognostycznej [Use of Personnel Selection Methods and the Views of Professionals Regarding Their Predictive Validity]
[The aim of the study presented in the article was the analysis of the application of personnel selection methods in Polish companies as well as the convictions of professionals regarding the predictive accuracy of indiv...
Kształtowanie kariery utalentowanych pracowników. Teoretyczne sugestie i empiryczne rozwiązania
Pracownicy utalentowani stanowią kapitał organizacji; jest to podstawa zarówno dyskursu akademickiego, jak i realny problem działalności organizacji . To zaś co stanowi istotny problem to utrzymanie w organizacji zaso...
Wzbogacanie zatrudnialności poprzez pracę w małych i średnich przedsiębiorstwach
Dynamiczne zmiany w otoczeniu skutkują poszukiwaniem przez organizacje nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Za główny czynnik budujący pozycję firmy uważane są obecnie aktywa niematerialne, a w szczególności kapitał lu...