Wzbogacanie zatrudnialności poprzez pracę w małych i średnich przedsiębiorstwach
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2015, Vol 107, Issue 6
Abstract
Dynamiczne zmiany w otoczeniu skutkują poszukiwaniem przez organizacje nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Za główny czynnik budujący pozycję firmy uważane są obecnie aktywa niematerialne, a w szczególności kapitał ludzki, czego efektem jest wzrost oczekiwań pracodawców względem kompetencji pracowników. Powoduje to, że posiadanie ogólnych kompetencji jest niewystarczające do zapewnienia sobie odpowiedniego poziomu zatrudnialności. W artykule przedstawiono możliwości podnoszenia zatrudnialności poprzez pracę w MŚP. Organizacje te, ze względu na swoją specyfikę, kreują unikalne systemy pracy, które mogą tworzyć warunki do rozwoju pożądanych obecnie kompetencji.
Authors and Affiliations
Urban Pauli
Keywords
Related Articles
- EP ID EP368681
- DOI -
- Views 65
- Downloads 0
Diversity Management: A Look into the Future
The aim of this study is to determine the state of implementation of diversity management in companies that are finalists in the Human Resource Management Leader Competition and participants in a panel of experts devoted...
Uwarunkowania wolontariatu pracowniczego w firmie informatycznej / Volunteer Program Conditions in an Information Technology Company
Zaangażowanie firm oraz instytucji w działalność charytatywną jest w Polsce powszechne, nowością jest tworzenie programów wolontariatu pracowniczego. Programy wolontariatu pracowniczego wspierają budowanie więzi z pracow...
Wynagrodzenia a osiągnięcia sportowe na przykładzie koszykówki
Wybitni sportowcy otrzymują coraz wyższe wynagrodzenia, jednak rodzi się pytanie, czy wzrost wynagrodzeń wpływa na poprawę osiągnięć sportowych. Niniejszy artykuł dotyczy kwestii wzajemnej zależności zarobków i osiągnięć...
Program zarządzania talentami w firmie Neuca
W niniejszym opracowaniu zawarto rozważania dotyczące zarządzania talentami na przykładzie firmy Neuca. Celem artykułu jest zaprezentowanie programu zarządzania talentami i wyjaśnienie pojęcia oraz istoty talentu, a...
Praktyki zarządzania międzypokoleniowego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników [Intergenerational Management Practices in the Employee Recruitment and Selection Process]
Wobec zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw, w tym starzenia się ludności oraz powszechnego wchodzenia na rynek pracy pokolenia Y, zarządzanie międzypokoleniowe nabiera na znaczeniu. Obecnie na rynku pracy funkc...