Uwarunkowania wolontariatu pracowniczego w firmie informatycznej / Volunteer Program Conditions in an Information Technology Company
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2016, Vol 108, Issue 1
Abstract
Zaangażowanie firm oraz instytucji w działalność charytatywną jest w Polsce powszechne, nowością jest tworzenie programów wolontariatu pracowniczego. Programy wolontariatu pracowniczego wspierają budowanie więzi z pracownikami oraz między pracownikami. Możliwość zaangażowania się w działania wolontaryjne jest formą zaspokajanie potrzeb pracownika i podnoszenie poziomu jego zaangażowania, której efektem może być wzrost indywidualnej efektywności. Badania dotyczyły rozumienia i postrzegania wolontariatu pracowniczego oraz czynników wpływających na udział w tego typu inicjatywach. Celem badań było sformułowanie warunków do konstrukcji i wdrożenia efektywnego programu wolontaryjnego. Zastosowano metody jakościowe (obserwacja uczestnicząca, wywiady nieustrukturalizowane) oraz ilościowe (ankieta). Badanie miało charakter pełny, otrzymano 92 ankiety, poziom zwrotu wynosił 65%. /// The involvement of companies and institutions in charity in Poland is common. What is new is the creation of employee volunteer programs. Employee volunteer programs support the building of ties with employees and among employees. Possibilities of engaging in volunteer activities are a way of satisfying employee needs while raising the level of engagement that may result in an increase in personal efficiency. Conducted research looked at the understanding and perception of employee volunteering as well as factors influencing participation in such initiatives. The goal of the research was to formulate conditions for the design and implementation of an effective volunteer program. Qualitative (participant observation and unstructured interviews) and quantitative (questionnaire) methods were used. The study addressed all employees. Ninety–two questionnaires were received, which gives a rate of return of 65%.
Authors and Affiliations
Małgorzata Grabus, Marta Rogowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP364857
- DOI -
- Views 54
- Downloads 0
Age Diversity Management in the Workplace
Efficiency in company management requires greater attention to differences in the age structure of employees (the difference between younger staff belonging to Generation Y and mature employees of Generation X). Taking i...
Model międzypokoleniowego przekazywania kompetencji i wiedzy w sektorze MŚP – dobre praktyki z Włoch [Method of Transmitting Competencies and Knowledge between Generations in the SME Sector: Best Practice from Italy]
W artykule przedstawiono dobre praktyki z Włoch w zakresie zarządzania wiekiem pracowników w wieku 50+ w sektorze małych przedsiębiorstw, w kontekście narastającego problemu starzejących się zasobów pracy. Szczególną uwa...
Exploring Career Solutions for Talented Individuals: Talents in an Organization
It is talented employees who create organizational capital. This assumption is a source of academic discourse and a real problem facing the organization in its operations. Retaining workers who have a strong influence on...
The Polish Diversity Charter: Polish Challenges and Potential for Further Development
The objective of this paper is the presentation of the role of the Polish Diversity Charter in promoting diversity management in Polish companies, especially gender equality. It takes a look at the historic background, c...
Styl współpracy efektywnego team managera z zespołem profesjonalnych graczy w organizacji sportowej
Zespół profesjonalnych graczy w organizacji sportowej to zadaniowo organizowana grupa o emergentno-atroficznej strukturze, której efektywne działanie wymaga coachingowej współpracy team managera z graczami. Współpracy, k...