Implementacja korporacyjnych metod zarządzania w sektorze publicznym – moda czy konieczność?
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2012, Vol 11, Issue 2
Abstract
Opracowanie zawiera prezentację stosowanych w sektorze publicznym instrumentów zarządczych. Pokazuje stopniową metamorfozę instytucji publicznych i metody diagnozowania efektów zmian, które umożliwiają podsumowanie i ewaluację osiągniętych w tym procesie skutków.
Authors and Affiliations
Łukasz Czopik, Małgorzata Marszałek
Keywords
Related Articles
- EP ID EP58116
- DOI -
- Views 102
- Downloads 0
Zmiany w podejściu do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w szkołach wyższych w Polsce
Niniejsze opracowanie podejmuje problematykę zmian, jakie zaszły w ostatnich latach w zakresie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w szkołach wyższych w Polsce. Badania empiryczne, których głównym celem było ust...
Creating Human Capital as a Signifi cant Task of Managing TSU
In consequence of the competition all organizations increase demand for human capital. It is very important issue for territorial units and its administration. Th ey are blame for use of public money and pursue maximize...
Communication in Local Emergency Management Networks (part 2)
Background. Emergency management requires flexibility and adaptation to dynamic and changing circumstances. The urgent requirements and high standards of responsiveness in terms of emergency management depend on horizont...
Intuition and rational thinking in management
The purpose of this article is to present the role of intuition in contemporary management practices. Main philosophical and managerial views and concepts dealing with the intuition in management processes are presented...
Nadzór korporacyjny w spółkach z udziałem kapitałowym samorządu terytorialnego
Problematyka nadzoru korporacyjnego w spółkach kapitałowych jest bardzo złożonym i wielostronnie uwarunkowanym problemem badawczym. W niniejszym opracowaniu skoncentrowano się na spółkach z udziałem kapitałowym JST (jedn...