Informacje przedsiębiorstw społecznie odpowiedzialnych dla przyszłych pracowników / Recruitment Web Sites and Experience with CSR Reporting in Socially Responsible Companies
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 122, Issue 3
Abstract
W artykule przeanalizowano, czy przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne wykorzystują potencjał informacji zawartych na ich stronie internetowej, w zakładce „kariera”. Inspiracją były badania zespołu I. O. Williamsona (2010), z których wynika, że ilość informacji ma wpływ na przyciąganie kandydatów do pracy. Badania te nie odnosiły się jednak do przedsiębiorstw społecznie odpowiedzialnych, które są interesującym obiektem badań, ponieważ koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) stanowi standard dobrego zarządzania i jest źródłem przewagi konkurencyjnej. W artykule zbadano kategorie informacji: oferty pracy, strukturę organizacyjną, możliwości szkoleń i rozwoju kariery, benefity, kulturę organizacyjną, opinie od obecnie zatrudnionych, przebieg procesu rekrutacji i selekcji. Badania przeprowadzono na grupie 70 przedsiębiorstw z X rankingu firm społecznie odpowiedzialnych „Dziennika Gazeta Prawna” z 2016 roku. Z analiz wynika, że jedynie 8,9% przedsiębiorstw przekazuje informacje w ośmiu kategoriach. Istnieje ponadto statystycznie istotny związek między doświadczeniem przedsiębiorstwa w raportowaniu społecznym a ilością informacji przekazywanych potencjalnym kandydatom do pracy. /// This article analyzes whether socially responsible companies utilize the potential inherent in information found on their web sites in the “career” tab. Research performed by the I. O. Williamson team (2010) provided the inspiration. Their work showed that the amount of available information influences the attracting of candidates for work. However, their research was not focused on socially responsible companies, an interesting subject for study, because the concept of corporate social responsibility (CSR) is a standard of good management and a source of competitive advantage. This article looks at available information categories: current job offers, organizational structure, training opportunities, benefits, career opportunities, company culture, information from job incumbents, and recruitment process. Research carried out on a group of seventy companies from the X ranking of socially responsible companies as provided by the Dziennik Gazeta Prawna for the year 2016. Analyses show that only 8,9% of companies provide information in the eight categories. Moreover, there is a statistically significant correlation between company experience in CSR reporting and the quantity of information provided to potential job candidates.
Authors and Affiliations
Aleksandra Zaleśna
Keywords
Related Articles
- EP ID EP363617
- DOI -
- Views 66
- Downloads 0
Praktyki zarządzania międzypokoleniowego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników [Intergenerational Management Practices in the Employee Recruitment and Selection Process]
Wobec zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw, w tym starzenia się ludności oraz powszechnego wchodzenia na rynek pracy pokolenia Y, zarządzanie międzypokoleniowe nabiera na znaczeniu. Obecnie na rynku pracy funkc...
Wybrane przejawy patologii w miejscu pracy – doniesienie z badania wśród pracujących studentów WNEiZ UMK w Toruniu / Selected Manifestations of Pathology in the Workplace – Report from Research Among Working Students of the Faculty of Economic Sciences and Management of the Nicolaus Copernicus University in Toruń
W artykule omówiono wyniki badania patologicznych zachowań w środowisku pracy. Badanie zrealizowano wśród osób pracujących (studentów). Badanie objęło takie zagadnienia, jak: pracoholizm, wypalenie zawodowe, mobbing, a t...
Styl współpracy efektywnego team managera z zespołem profesjonalnych graczy w organizacji sportowej
Zespół profesjonalnych graczy w organizacji sportowej to zadaniowo organizowana grupa o emergentno-atroficznej strukturze, której efektywne działanie wymaga coachingowej współpracy team managera z graczami. Współpracy, k...
Kobiety i mężczyźni na stanowiskach menedżerskich – wyolbrzymione, czy niedoszacowane różnice? / Women and Men in Managerial Positions: Exaggerated or Underestimated Differences?
W literaturze na temat zarządzania menedżerowie kobiety nierzadko oceniane są jako mniej skuteczne i mniej kompetentne. Ponadto uważa się, że są mniej stabilne, bardziej emocjonalne i skoncentrowane na osobach. W niniejs...
Warunki pracy młodych samozatrudnionych w Polsce
Ze względu na rosnący poziom bezrobocia wśród osób młodych w wielu krajach Unii Europejskiej podejmowane są liczne inicjatywy, mające na celu udzielenie niezbędnego wsparcia tej grupie pracobiorców. Działania te, w formi...