Kapitał społeczny jako czynnik wspierający działanie i powstawanie klastrów
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 1
Abstract
Artykuł pokazuje rolę, jaką w rozwoju i powstawaniu klastra, może pełnić kapitał społeczny. Rola kapitału została przedstawiona na podstawie badań klastra, w którym działało około 50 firm, natomiast jego osią działania był handel i naprawa samochodów ciężarowych. Kapitał społeczny został poddany szczegółowej analizie. Zostały również zaprezentowane korzyści wynikające z poszczególnych jego rodzajów (m.in. rola kapitału spajającego, umożliwiającego gwałtowny rozwój klastra).
Authors and Affiliations
Paweł Kłobukowski
Keywords
Related Articles
- EP ID EP94108
- DOI -
- Views 45
- Downloads 0
Determinanty działalności ekoinnowacyjnej przedsiębiorstw
Artykuł podejmuje problematykę wybranych determinantów działalności ekoinnowacyjnej przedsiębiorstw. Przedstawiając główne czynniki o charakterze endo- i egzogenicznym, wpływające na uruchamianie w przedsiębiorstwi...
Impact of the European Social Fund in the sector of Small and Medium Enterprises in Poland
The purpose of this article is to assess the impact of ESF on the state of the SME sector in the perspective of the programming period 2004-2006 and current 2007-2013. After presenting general conditions of the SME...
Informatization management in restructuring process in healthcares units
Within the few next years there are plans to set up, according to European Union’s guidelines, the integrated system of informatization in healthcare. That‘s why the Ministry of Health prepared the project of information...
Klaster chemiczny w województwie opolskim – studium przypadku
Analiza koncentracji pracujących w przemyśle oraz analiza produkcji sprzedanej pozwala na wskazanie przemysłu chemicznego jako niezwykle ważnego dla gospodarki województwa opolskiego. W tym kontekście można mówić o...
Manager’s Head in the Clouds, Cloud Managing as an Organization Success Facto
Dynamics of changes in the modern organizations environment requires unconventional approach to organization’s management. Simple improvement of traditional management methods and technologies is not sufficient to...