Nielojalność pracowników wiedzy wobec zatrudniających ich organizacji – ujęcie synektyczne
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2013, Vol 23, Issue
Abstract
Pracownicy wiedzy z racji charakteru swojej pracy nie są traktowani jako ucieleśniający w sobie lojalność wobec pracodawcy ze wszystkimi jej symptomami. Wynika to w szczególności z rodzaju motywacji, niejednokrotnie kierujących ich zachowaniem. Wniosek, iż pracowników wiedzy może charakteryzować nielojalność, pozwala na uczynienie ich obiektem synektyki oraz na zastosowanie metod synektycznych takich, jak: circept, diagram kołowy oraz analiza skupień. Ujęcia nielojalności pracowników wiedzy mogą być przydatne specjalistom z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim. Pracownicy ci i kierowanie nimi mają szczególne znaczenie dla organizacji, a więc ważna jest diagnoza przyczyn ich nielojalności. Rozpoznanie to stanowi podstawę programowania działań zorientowanych na podwyższenie lojalności.
Authors and Affiliations
Katarzyna Zięba
Flexibility – As Feature and Ability in the Expatriate’s Qualification Profile
Increased geographical mobility, cultural flexibility, adaptability to different cultural conditions are demanded the most often from expatriates, i.e. the employees sent by corporate headquarters to work in foreign subs...
Podaż i popyt na kwalifikacje i kompetencje w ujęciu sektorowym – w świetle badań jakościowych branży IT
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań jakościowych (analiza desk research, wywiady), dotyczących podaży i popytu na kwalifikacje i kompetencje w sektorze IT. Problematyka podaży została przedstawiona w oparciu...
Executive Psychopaths. Abusive Behaviour of the Management
The article presents the characteristics of “executive psychopaths”, showing that the current business environment “predisposes” individuals with “pathological” features of personality to holding the highest posts within...
Human Capital Management Policy Features of Air Transport Enterprises in Poland and Ukraine
The aim of the paper is to analyze features of the air transport enterprises’ human capital management (HCM) policies in Poland and Ukraine and work out the appropriate conclu‑ sions. An analysis of theoretical approache...
Intermentoring as a Technique of Sharing Knowledge by Employees of Different Generations (in Light of the Research Results)
The labour market is constantly changing. There are changes in the age structure of economically active people as well as in their competences. The article presents intermentoring as a way of sharing information between...