Occupational Values: Intergenerational Differences

Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2016, Vol 110, Issue 3

Abstract

Giving managers a chance to develop competences is exceptionally important from the point of view of an organization’s efficiency. Choice of development form is dependent on a readiness to change. Change–readiness and training–readiness surveys as well as a proprietary questionnaire were used to check the impact of readiness to change on the selection of defined development activities. Statistical analysis demonstrated that variables with influence on activities planned for 2015 included self–confidence and tolerance for ambiguity. Moreover, adventurousness has an effect on the intention to undertake further educational activities, while drive affects the planning of such activities.

Authors and Affiliations

Anna Lubrańska

Keywords

Related Articles

Zarządzanie zasobami ludzkimi w polskich klubach sportowych na przykładzie trenerów i instruktorów sportu – wyniki badań

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań prowadzonych w klubach sportowych działających w formie stowarzyszeń, poświęconych realizacji funkcji zarządzania zasobami w odniesieniu do trenerów i instruktorów sportu. Op...

Gotowość menedżerów do zmiany i podejmowania działań rozwojowych

Stworzenie kadrze kierowniczej możliwości rozwoju jest niezwykle istotne z punktu widzenia efektywności organizacji. Wybór formy rozwoju zależy od gotowości do zmiany. W celu zweryfikowania wpływu gotowości do zmiany na...

Social Media as an E–Recruitment Tool for Different Generations: Methodological Considerations and Pilot Study

E–recruitment with the use of social media is a widely utilized group of methods of recruitment. It is especially suitable in the case of candidates of the younger generations. At the same time, research on generational...

Szkolna polityka kadrowa polskich gmin a wyniki egzaminacyjne / Polish Municipality School Personnel Policy vis–à–vis Examination Results

Istotnym elementem polityki państwa jest poszukiwanie efektywnych metod popra¬wiania jakości kapitału ludzkiego społeczeństwa. Kadra pedagogiczna pełni bardzo istotną rolę transmisyjną w kreowaniu kapitału ludzkiego społ...

Call For Papers. Perspective for Adapting New ICT–based HRM Tools

(...) Falling unemployment coupled with the aging of the population and the emigration of young, educated Poles is resulting in the need for Polish organizations to adapt to worker expectations. Thus, questions tied to c...

Download PDF file
  • EP ID EP379070
  • DOI -
  • Views 75
  • Downloads 0

How To Cite

Anna Lubrańska (2016). Occupational Values: Intergenerational Differences. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 110(3), 85-99. https://europub.co.uk/articles/-A-379070