Proces decyzyjny w organizacji. Podejście holistyczne

Abstract

Podstawowym zadaniem zarządzania – zarówno z teoretycznego, jak i praktycznego punktu widzenia – jest identyfikacja, projektowanie i wdrażanie optymalnych decyzji zarządczych. W artykule poddano analizie współczesne metody podejmowania i implementacji decyzji, pokazując bierną rolę pracowników niższych szczebli w tych procesach. Tymczasem efektywność ekonomiczna organizacji jest uzależniona przede wszystkim od potencjału intelektualnego, zawodowego i kreatywności pracowników wszystkich szczebli, zarówno zarządu i kadry kierowniczej, jak i specjalistów, którzy mogą z powodzeniem tworzyć, rozwijać i wprowadzać w życie nowe koncepcje. Organizacja prowadzi swoją działalność na tyle efektywnie, na ile przedsiębiorczy i kompetentni są jej pracownicy. Zgodnie z tym założeniem, powinna dążyć ona do zmiany procesu podejmowania decyzji zarządczych, tak w odniesieniu do jego organizacji, jak i zaangażowania i motywowania do udziału w nim pracowników. W artykule zaproponowano nowy model organizacji procesów decyzyjnych, w którym istotną rolę odgrywają: zaangażowanie pracowników niższych szczebli w rozpoznawanie problemów pojawiających się w funkcjonowaniu organizacji, wprowadzenie zasady konkurowania pracowników o możliwość projektowania decyzji zarządczych oraz informowanie o kryteriach oceny jakości zaprojektowanych decyzji, a także odpowiednia motywacja finansowa i niematerialna tych pracowników, których projekty będą realizowane.

Authors and Affiliations

Fedir Khmil

Keywords

Related Articles

Rola czynników organizacyjnych w zarządzaniu BHP

Celem badania było sprawdzenie, czy i w jakim stopniu istnieje związek między czynnikami organizacyjnymi a wynikami zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy mierzonymi zachowaniami pracowników i postawami wobec ryzyka...

Instytucjonalne problemy ładu korporacyjnego w spółkach kapitałowych sektora publicznego

W artykule przedstawiono dyskusję wokół istoty i znaczenia pojęcia "corporate governance" i prób spolszczenia tego terminu poprzez wprowadzenie do języka polskiego określeń: "nadzór korporacyjny", "ład korporacyjny". W d...

Technologie informacyjne i kapitał intelektualny jako filary efektywnej budowy przewagi konkurencyjnej

This work shows an attempt to research an influence that Information Technologies and Intellectual Capital together have on competitiveness. The main thesis is that IT is not as strong in building competitive advantages,...

Wioski tematyczne jako przykład innowacyjności w turystyce wiejskiej

Abstrakt: Celem publikacji było scharakteryzowanie wiosek tematycznych jako przykładu innowacyjności w branży turystycznej w Polsce. Artykuł prezentuje genezę i uwarunkowania rozwoju tego rodzaju działalności, która cies...

Psychosocial subsystem of an organisation in the light of empirical studies of the motives and attitudes of employees in health care

Each healthcare facility (hospital, clinic, etc.) functioning in the current economic situation, oriented on marketing, is subject to the influence of the environment, strong competition from other units of the same type...

Download PDF file
  • EP ID EP141424
  • DOI -
  • Views 80
  • Downloads 0

How To Cite

Fedir Khmil (2013). Proces decyzyjny w organizacji. Podejście holistyczne. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 22(1), 35-44. https://europub.co.uk/articles/-A-141424