PUBLIC RELATIONS POLICJI. WYBRANE ZAGADNIENIA PRAKTYCZNE
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2011, Vol 12, Issue 2
Abstract
Artykuł podejmuje kwestie kreowania pozytywnego wizerunku instytucji publicznej jaką jest Policja za pomocą metod i technik Public Relations. PR jest traktowane w niniejszym artykule jako funkcja zarządzania organizacją. Analiza schematu struktury organizacyjnej pokazuje, że Policja nie posiada jednego wyodrębnionego działu PR, nie mniej jego funkcje pełnią różne wydziały, biura oraz komórki organizacyjne. Analogicznie jest na szczeblu wybranego regionu (Dolny Śląsk) gdzie istnieje podział strukturalny Biura Komunikacji Społecznej na trzy sfery działania obejmujące: media relations, komunikację wewnątrzorganizacyjną oraz promocję pracy Policji. Analiza badań opinii publicznej pokazuje, że Policja posiada relatywnie pozytywny wizerunek w społeczeństwie. Nieco gorzej przedstawia się kwestia postrzegania instytucji przez jej pracowników, zarówno funkcjonariuszy mundurowych, jak i pracowników cywilnych.
Authors and Affiliations
Katarzyna Dojwa
Keywords
Related Articles
- EP ID EP81238
- DOI -
- Views 52
- Downloads 0
COACHING JAKO NOWOCZESNA METODA ROZWOJU KADRY KIEROWNICZEJ
MARKETYZACJA USŁUG W MAŁYCH MIASTACH W POLSCE
Rynek usług w Polsce w latach poprzedzających transformację gospodarczą był hamowany. Wynikało to z jednej strony z ograniczenia rozwoju sektora prywatnego, z drugiej zaś z niewydolności sektora państwowego. Dopiero zmia...
WYKORZYSTANIE MEDIÓW SPOŁECZNOŚCIOWYCH DO WSPARCIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACYJNOŚCI W WYBRANYCH KRAJACH
Artykuł nawiązuje do koncepcji wykorzystania social media jako nowoczesnego narzę-dzia budowania kapitału społecznego oraz networkingu. Przedstawia współczesne podejście organiza-cji do nawiązywania relacji poprzez udzia...
Szacowanie kosztu kapitału własnego przedsiębiorstwa z branży telekomunikacyjnej z wykorzystaniem metody AHP
Celem artykułu było przedstawienie procedury szacowania kosztu kapitału własnego za pomocą AHP (The Analytic Hierarchy Process) na przykładzie przedsiębiorstwa z branży telekomunikacyjnej, które nie jest notowane na gieł...
CZYNNIK LUDZKI I OCENA JEGO DOKONAŃ W OŚRODKACH PRZYCHODÓW
Czynnik ludzki jest jednym ważniejszych zasobów organizacji, odzwierciedlając stan posiadanych przez nią aktywów niematerialnych. Umiejętne zarządzanie nimi zwiększa potencjał jednostki w dłuższym okresie. Za punkt wyjśc...