Social optimum: part II: Legitimacy versus effectiveness in collective decisions

Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2011, Vol 10, Issue 3

Abstract

This paper develops further our earlier analysis of the Pareto multi-agent problematique concerning collective choice situations where members of a group, community or society are faced with alternative allocations, institutional arrangements, or states of the world and may collectively choose an option if they can agree on the choice. Our reconceptualisation of the Pareto problematique is based on a general principle of “legitimation of collective choice”; such collective choices have a high likelihood of being accepted by a substantial part of society or by key relevant agents (including government agencies, businesses, NGOs, etc) in the population. But such legitimized choices need not be best or right. Consequently, effective choices – whether legitimate or not – require the application of relevant knowledge (often multiple types of knowledge). This paper identifies and analyses governance structures and procedures which bring systematic knowledge to bear on selected problem(s), for instance, scientific knowledge, legal knowledge, and local practical knowledge. Many contemporary forms of collective decision-making entail mobilising and applying expertise such as technical, economic, organisational, legal, cultural knowledge and combining it with legitimizing procedures to gain acceptance of the collective decisions and, thereby, accomplish societal equilibria.

Authors and Affiliations

Tom Burns, Ewa Roszkowska

Keywords

Related Articles

Technology Mapping in Foresight Studies as A Tool of Technology Management – Polish Experience

[b]Background. [/b]The knowledge of technologies is one of the elements shaping economic growth. At the same time, current technologies are characterised by a growing complexity, and their application life cycle is getti...

Kulturowe aspekty zarządzania talentami

Celem artykułu jest charakterystyka procesu zarządzania talentami (ZT) przez pryzmat jego powiązań z kulturą organizacyjną oraz podkreślenie znaczenia aspektów kulturowych w procesie planowania i wdrażania procesu ZT dla...

Optimum społeczne – część II: uznawalność a efektywność decyzji zbiorowych

Praca stanowi kontynuację badań autorów związanych z problematyką zbiorowego podejmowania decyzji w społeczeństwie czy organizacji. Rozważana jest sytuacja, gdy członkowie grupy, społeczności czy organizacji stoją przed...

Storytelling – a new concept of building a brand image in the creative economy

The paper discusses the concept of branding through storytelling. The aim is also to order the results of research concerning the effectiveness of this method. The author draws attention to the concept of storytelling as...

Innowacyjność w realizacji funkcji personalnej w organizacjach nowej gospodarki

Niniejszy artykuł opisuje nowe znacznie kryterium innowacyjności jako podstawy podejmowania decyzji personalnych w organizacjach nowej gospodarki. Tekst charakteryzuje w kontekście koncepcji Trzeciej Fali A. Tofflera wsp...

Download PDF file
  • EP ID EP57980
  • DOI -
  • Views 115
  • Downloads 0

How To Cite

Tom Burns, Ewa Roszkowska (2011). Social optimum: part II: Legitimacy versus effectiveness in collective decisions. International Journal of Contemporary Management, 10(3), 10-22. https://europub.co.uk/articles/-A-57980