KIEROWNIK CZY PRZYWÓDCA? PRZEWODZENIE W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM NA POZIOMIE SAMORZĄDOWYM
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2018, Vol 19, Issue 1
Abstract
W swym artykule autor przedstawia znaczenie kompetencji przywódczych kierowników komórek zarządzania kryzysowego w samorządzie lokalnym i ich wpływu na realizację celów wynikających z ustawy o zarządzaniu kryzysowym z dnia 26 kwietnia 2007 roku. Zarządzanie kryzysowe w administracji publicznej musi cechować elastyczność i efektywność działania. W teorii zarządzania od wielu lat wskazuje się na rolę zasobów ludzkich w sprawnym i efektywnym wykonywaniu zadań, zarówno w organizacjach publicznych, jak i niepublicznych. Należy zauważyć, że od właściwej identyfikacji wymaganych kompetencji oraz rozwoju tych kompetencji, szczególnie wśród naczelników/kierowników komórek zarządzania kryzysowego, zależy jakość i liczba realizowanych przez nich zadań. W zarządzaniu kryzysowym, podczas likwidacji wszelkiego typu sytuacji kryzysowych, niejednokrotnie zagrożone jest zdrowie i życie ludzkie. W tych sytuacjach istotną rolę odgrywają kompetencje przywódcze kierowników w sprawnym likwidowaniu występujących zagrożeń. Rozwój kompetencji przywódczych wśród kierowników/naczelników komórek zarządzania kryzysowego wymaga nieustannego doskonalenia, ponieważ związany jest z działaniami prowadzonymi w warunkach ekstremalnych, przy występowaniu silnych uwarunkowań stresogennych. Przywództwo w zarządzaniu kryzysowym, z uwagi na swoją specyfikę, wymaga zmiany podejścia w programach szkoleń kadry zarządzania kryzysowego, prowadzonych dla administracji samorządu lokalnego. W tym zakresie autor proponuje adaptację rozwiązań stosowanych w zakresie kształtowania i nabywania kompetencji przywódczych realizowanych przez Siły Zbrojne RP, NATO i zastosowanie ich w programach szkoleń kadry kierowniczej komórek zarządzania kryzysowego administracji samorządu lokalnego.<br/><br/>
Authors and Affiliations
Marek Margoński
Keywords
Related Articles
- EP ID EP346303
- DOI 10.5604/01.3001.0012.0514
- Views 45
- Downloads 0
Use of coaching to improve the skills of young engineers and improve the company’s image
Professional group, which is most difficult in our country to recruit are besides manual workers – engineers. The organization of vocational training during higher education does not guarantee future engineers proper pra...
INFLUENCE OF MANAGERS COMPETENCIES ON THE INTERNATIONAL DEVELOPMENT OF POLISH IT COMPANIES
Undertaking the issues presented in the article indicates the importance of knowledge and leadership in management. The review of managerial competencies, including the comparison of the level of knowledge, skills and ex...
SYSTEMY MOTYWACJI W KSZTAŁTOWANIU ROZWOJU PRACOWNIKÓW MŚP W DOBIE ROSNĄCEJ GLOBALIZACJI
Celem opracowania jest wskazanie funkcjonowania systemów motywacji kształtującychrozwój pracowników małych i średnich przedsiębiorstw w dobie rosnącej globalizacji. Rozważania temają charakter teoretyczno-empiryczny. Czę...
Wyznaczanie punktu wyjścia do zarządzania zmianami
Wśród podstawowych czynników wpływających na powodzenie realizowanych zmian w przedsiębiorstwie należy wymienić punkty początkowe. W artykule skoncentrowano się na pierwszym etapie procesu zarządzania zmianą – przyporząd...
Zarządzanie własnością intelektualną w polskich przedsiębiorstwach
Celem niniejszego artykułu jest pokazanie sposobów zarządzania własnością intelektualną w polskich przedsiębiorstwach. Zwrócono w nim uwagę na strategie komercjalizacji przedsiębiorstw zarówno przy użyciu wyłącznie własn...