Managerial Innovation Effects in Public Cultural Institutions – Monitoring Issues
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2013, Vol 12, Issue 3
Abstract
[b]Background. [/b]It is essential to develop methodology for the collection of innovation data in the public sector. It pertains also to monitoring the outputs and outcomes of managerial innovations. As the methodology must be sensitive for public subsector specificity, this paper is focused only on public cultural institutions. [b]Research aims.[/b] The aim of this paper is to find a conceptual framework of effectiveness which might be used for monitoring the outcomes of managerial innovation implemented in public cultural institutions, and investigate to what extent such outcomes, perceived by their managers, are coherent with the chosen framework of effectiveness. [b]Method. [/b]The search for an appropriate framework of effectiveness was based on a scientific literature review. Exploration of actual managerial innovation results was based on an in-depth and partially standardized interview with ten managers directly engaged in the implementation process of innovation.[b]Key findings. [/b]Among several conceptual frameworks of effectiveness accountability-based effectiveness has been recognized as the most adequate to underlie investigating managerial innovation outcomes in public cultural institutions. The managerial innovation outcomes perceived by the interviewed managers embraced three dimensions of accountability-based effectiveness. This is accountability for self-development of the institution; development of institution’s staff; and acting on the sake of the audience (customers) and local community. Many other dimensions were omitted.
Authors and Affiliations
Mateusz Lewandowski
Keywords
Related Articles
- EP ID EP58302
- DOI -
- Views 109
- Downloads 0
Budowanie komunikacji marketingowej w czasach kryzysu na podstawie działań sektora bankowego w Polsce
Zgodnie z teorią ewolucji przetrwają jednostki najlepsze, najsilniejsze i najlepiej przystosowane. Okazuje się, iż takie prawidła dotyczą nie tylko żywych organizmów, ale także organizacji walczących o przywództwo w sfer...
Sprawność zarządzania z perspektywy humanistycznej
Nie ma zgodności co do rozumienia pojęć określających wzgląd badawczy nauk o zarządzaniu. Podejście celowościowe i systemowe nie wystarczają do ukazania złożoności sprawności zarządzania. Niezbędne jest więc wielokryteri...
Infl uence of Pro-Quality Strategy on the Position of an Organisation – Financial Aspect
The number of organisations in the world possessing the quality management system based on the norm ISO 9001 has been steadily increasing. The subsequent step in the implementation of a proquality strategy can be the Tot...
Organizacja 2.0: mit, realność czy konieczność?
W artykule podjęto próbę scharakteryzowania tzw. Organizacji 2.0 oraz przedstawiono argumenty wyjaśniające dylemat: czy ten nowy rodzaj organizacji jest tylko teoretyczną, abstrakcyjną konstrukcją, czy zjawiskiem realnie...
Wykorzystanie benchmarkingu w doskonaleniu zarządzania jakością w urzędach miejskich w Polsce w świetle badań empirycznych
Urzędy administracji samorządowej coraz częściej sięgają po metody i narzędzia zarządzania bazujące na koncepcji jakości. Wiąże się to ze wzrostem zainteresowania poprawą sprawności i efektywności działania instytucji pu...